姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

世の中に会議と名のつく集まりはたくさんあります。病院長としては、施設長会議、いわゆる病院長会議というものがあります。その内、赤十字病院グループでは、本社・近畿ブロック・兵庫県ブロックでの会議があり、そして関連大学病での会議があります。病院長として臨む会議には、医師会での会議、行政での会議、病院協会での会議などがあります。それぞれは重要な会議であり、欠かさず出席するようにしています。
先日姫路市で近畿グループの赤十字病院13施設の病院長が集まり会議の催しがありました。熊本地震での日本赤十字社による災害救護活動、病院経営、今後の方針等につき報告・協議がなされました。時間的制限のある中、密度の濃い有意義な内容でありました。

病院組織の中でも、会議、委員会を頂点に数え切れないほどの会議等が行われています。どの会議もそれぞれ意味があり行われていますが、ややもすると会議のための会議が行われているのではと危惧されることも多々見受けられます。『会議は踊る、されど進まず』の言葉がありますが、ナポレオンが失脚したあとの1814年から始まったウィーン会議のことを風刺したものとされています。領土配分を巡る国際会議でしたが、各国の利害関係が衝突して、会議は行われるも、結論を見出すことができない状況を揶揄したものです。

ダメな会議の３大条件なるものがあり、それは“会せず”“会して議せず”“議して決せず”の３条件といわれているそうです。
まず“会せず”ですが、参加者が集まらない、遅刻する、早退する等の理由によるものですが、当然会議はだらだらすることとなり、モチベーションが低下してしまいます。最も危惧されることは、参加していない人が、決定事項に対して「自分は聞いていない」と発言することです。組織運営上きわめて困った状況となります。
次に“会して議せず”ですが、参加者は集まるが、議論を交わすことなく、ただの報告会となっている状態です。ある意味無駄な時間を過ごしていることになってしまう傾向にあり、報告のみであれば印刷物等で十分機能は果たすことができるのではと考えます。ただし「自分は読んでない」といった言い訳を封じ込める仕組みは必要になってきます。
そして“議して決せず”ですが、参加者もあり、議論も行われるが、議論のための議論に終始し、結論が導き出せない状態です。正に『会議は踊る、されど進まず』です。そもそも組織における会議の究極的な目的は、利害関係者が議論を交わし、納得して進むべきベクトルを調整することでありますが、意思決定ができない状態が続くことになります。この現象は一番多く見かける会議と思います。

会議の目的は何かを確認し、事前準備、議論のルール、開催時間などを決め、これらをメンバーはしっかりと認識して会議に臨むことが重要であり、そして何よりも大切であるのは議長のファシリテーターとしての力量が、成功の鍵を握るといえます。

2016年 7月 14日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三