姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

今医療界は大変革を求められています。その2大要因の一つは、急激に進む少子高齢社会であり、他の一つは国民医療費の増大に伴う保健財政の悪化です。このことは最近のニュースなどでたびたび取り上げられており、周知されていることと思います。これからの時代、市民、そしてわれわれ医療・介護・福祉関係者も、否応なく大きな変化が生じていることを実感されることと思います。そのような時代、医療界に必要な能力はいかなるものであるか考えてみます。

一般企業も医療機関も組織のライフサイクルは“発展成長期”“安定期”“衰退・変革（再生）期”と3つのステージに分類できるそうです。ヒトのライフサイクルによく例えられます。しかしヒトには老年期がありますが、それに対し、企業、病院は衰退を感じると、変化し再生に向けてベクトルを変えようとする点が大きく異なります。安定期には強い組織運営力が求められますが、衰退・変革期には、大胆な発想の転換をしなければ生き残ることができません。 医療機関が存在する本質的な意味の一つは、医療サービスの受給者、つまり患者や地域社会住民の健康を最大化することが、最大目的でありますので、生き残る必要があります。生き残るにはイノベーションが求められ、過去へのこだわりを捨て、新たな発想や、推進力が欠かせません。組織にはこれを可能にする能力が求められます。正に医療界はその中に入り込んでいる時代であるとわたしは考えています。

ところでHow能力とWhat構築能力といった言葉があります。既に構築されたルーティンワークを素早く正確にスムーズに遂行できる能力がHow能力であり、これに対し、自分で課題を見つけ、その改善策を考え、具体的に推進することができる能力をWhat構築能力であると言われています。変革期にはこのWhat構築能力が求められます。How能力は経験や知識で身につきますが、What構築能力は知識・経験だけでは不十分で、常に考える思考の癖が必要とされています。

医療界が大変革している今、継続的に安定期であり続けていく病院は一つもないのが実態で、生き残りをかけてイノベーションに努めています。この時代では、病院の体制、現行の医療政策などに常に課題意識を持ち、大局的視点で解決策を探る、この様な能力が求められます。この能力なくして病院は生き残れない時代となっています。自分自身もこの能力を発揮したいと思いますし、そのような人材を育てたいと思います。ただしWhat構築能力の人材ばかりでは組織は成り立ちません。同じく強い組織運営力のあるHow能力を備えた人材も、組織の存続には必要不可欠であることは言うまでもありません。

医療の今後の方向性、病院経営の厳しさなどの新聞記事を見ると、頭の隅のどこかにあるのでしょうか、この様なことをつい連想してしまいます。

2016年 6月 30日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三