姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

先日、看護部成果報告会に参加する機会がありました。それは経験年数が少ない看護師たちが中心となって、各部署で年間に達成すべきことを自主的に決め、それに向かって行動し、達成度を報告するものでありました。取り組み内容に関しては、病院といった性格上、医療安全、看護教育、作業の効率化に関する内容がほとんどでした。

どのような組織でも基本理念、基本方針を掲げ、これらを念頭に年間基本計画を打ち出していると思います。わたしたちの病院でも同様で、院長の私から年度始めに基本計画に基づいて年間の目標を表明します。各部署に具体的な数値として目標を掲げることもありますが、職員数1,200人といった大きな組織となりますと、"医療安全"、"人材育成"、"コミュニケーションの深化"などといった抽象的な表現となってしまいます。目標を具現化するのは、現場がこれをいかに解釈し、具体的な行動をするかにかかっています。

報告会の内容を見ると、例えば人材育成に関しても現場で困っていること、職員が改善を望んでいる事など具体的な事象を上げ、あるべき姿にするために目標値を設定し、どの様に行動すれば近づくか考え、実践した結果を発表するものでした。それぞれの取り組みは、先輩看護師たちが改善してきたことを、さらによくして行こうとする内容も多く見受けられました。今回も３日間にわたり報告会があり、大勢の職員が集まり熱心に質疑応答を行っています。目的はいかに患者さんに満足してもらえるか、自らもモチベーションが上がるかです。

看護部成果報告会は毎年開催されており、またこれ以外にもいろいろな職種が関係した報告会は数多く開かれており、病院内のみならず学会などでもなされています。実際報告されてはいないが、現場では様々な取り組みも行われています。現場で問題となっていることをそのままにせず、改善の余地を見出すような様々な取り組みがされています。この積み重ねが組織の文化を形成しているのであり、一夜にして出来上がるものではありません。常に変化し、向上あって初めて組織文化は作られており、維持発展しているのだとか垣間見た想いでした。

2016年 3月 25日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三