姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

今年もあとわずかになりました。年齢を重ねると時が経つのが早いといわれますが、私にとって今年はまさにその通りでした。今年の年始には”あのようにしよう、このようにしよう”とあれこれ思いめぐらしたものでしたが、もう年末を迎えてしまいました。

先日、女性職員が院長室の模様替えをしようと提案してくれました。部屋には会議用の机と肘掛椅子が備えられていました。それを一般的な応接用のテーブルと椅子に替え、会議用の机と椅子は別室に運び込み、そこで会議をすることになりました。その職員は「椅子に肘掛がついていると一時も横になり体を休めることができないでしょ！」と話をしてくれました。わたしの姿を見て疲れていると感じたのでしょう、心遣いをしてくれ大変感謝しています。まだ横にはなっていませんけれど・・・

この一年を振り返ると、ほとんどの時間を病院のことばかり頭の中で思い巡らし、また体を動かしていました。体・心のリフレッシュは必要であると判っているつもりですが、いざそれを実行するとなるとなかなか困難です。院長職に就いてからは、好きなゴルフも回数がめっきり少なくなり、ただ体力維持のため時間の許す限りジム通いをした一年でした。
病院の仕事といっても、経営のことばかりでした。わたしたち赤十字病院は、営利が目的ではありませんが、赤十字活動を維持するにはどうしても健全経営に努めることは必須であることは当然です。今日本は社会保障費の伸びを抑制しようとしています。その影響もありわたしたちのような急性期病院では経営面で大変厳しい状況が続いており、病院のトップとして当然頭を悩ますところです。どの病院でもトップの人は同じ状況が続いていると想像に難くありません。職員に厳しい注文を出し続けた1年でした。にも拘らず職員は厳しい中ついてきてくれ、幹部職員も大変感謝しております。

前にも徒然日記の中に記しましたが、病院という職場には、患者さんの”ありがとう！”の一言を聞くことができる環境があります。この一言は患者さんと職員の間に信頼関係があったらこその言葉であり、職員にとっての最高の宝物になります。
”職員にとって真の病院とは？”と自問自答することがよくあります。現時点での自分なりの答えは、「1）努力したことを喜びとすることができる職場、2）したいことをする、したことが共に働く職員、組織から報われる」　この2点であり、単純ですが、この様な病院、職場ができれば、”ありがとう！”の宝物を手に入れる機会が増えるのではと考えます。医療人にとっては最高の職場になるのではないかと考えます。わたしもその一役を担うことができればと走り抜けた1年でした。

きっと来年も横になることはないと思います。

2015年 12月 15日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三