姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

平成25（2013）年9月に発表された『平成24年　労働者健康状況調査（厚生労働省）』において、「仕事や職業生活に関する強い不安、悩み、ストレス」の第1位は「職場の人間関係の問題」でした。多くの人は職場でイライラを抱えている状態にあるといえます。 抱えたイライラの感情を家庭に持ち帰ると、夫から妻へ、妻から子へとイライラをぶつけてしまいます。イライラをぶつけられた子は、自分の弟妹や、翌日学校へ行って、自分よりも弱い子をいじめてしまいます。 こうして、怒りの連鎖に巻き込まれた人は、無関係の人についつい文句を言ってしまったりするのです。
知らず知らずのうちにイライラの渦へ社会が巻き込まれると、それはとても危険で厄介で辟易する世の中になってしまいます。

最近新聞の社会面、テレビ報道をみると実に多くの事件が生じていることが分かります。マスメディアが取り上げることが多くなったこともあるでしょうが、一昔と比べて頻度が多くなってきている感じがします。報道内容からみると常識では考えられないものが多くあります。社会のストレスがもたらしているのか、怒りのコントロールが下手になっていることも一つの要因ではないかと考えます。
医療の現場でも患者・家族そして医療従事者にもストレスがたまり、いろいろな問題を引き起こしているのも事実です。原因は様々なものがあるのでしょうが、結果的にお互いにモチベーションが下がり、適切な医療を行う上で効率が低下してしまいます。

先日日本経済新聞に「怒り　制御の術」の特集が載っていました。「怒りと上手に付き合う」「怒りの感情をコントロールする」ための心理トレーニング方法としてアンガーマネジメントがありますが、内容を抜粋して紹介します。
『怒りやイライラをコントロールすることを狙いとしているが「怒るのがダメというのではない」、怒るべき時は当然ある。怒ることと怒らないことを区別し、ストレスを少なくしていく。そうすれば人間関係もスムーズになり、仕事にも集中できる。具体的には3つのコントロールを実践することである。第1が「衝動のコントロール」で「怒りの感情が過ぎるように6秒待つ」。第2が「思考のコントロール」だ。相手の行動を①全く問題のないこと②少しイラッとするけど許せること③許せないことの3つの基準に分ける。最後は「行動のコントロール」で、怒りを①重要かどうか②変えられるかどうかという2つの軸に分類して行動を考える。これらは練習すればだれでもできるようになる。』

今の医療は複雑で、高度となり一人一人に合わせたオーダメイド医療が求められています。この中にストレスを生じる素因が含まれおり、患者・家族そして医療従事者もお互い怒りをもつこともあると思います。医療の現場では怒りを持っても何ら解決にはなりません。怒りを制御する術「アンガーマネジメント」を理解して、良い医療ができることを望みます。

2015年 9月 15日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三