姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

最近立場上いろいろな所で挨拶を求められ、病院の説明をする機会が多くなりました。『明治41年創立された伝統のある・・・先人達のたゆまぬ努力により、地域住民より愛された・・・』と形容しております。普段あまり深く考えることなくこの言葉を使っていますが、この伝統とは実際どのようなものか考えて見たい。

老舗旅館、老舗企業などの言葉があり、一般的に100年を大きく越す企業を指しており、古き良き伝統を守り続けており、おくゆかしい、気品あるといった企業イメージがもたれます。しかし古き伝統だけを守るだけでは老舗にはなり得ません。実際にそれだけでは老舗に値するとは誰も考えていないと思います。技術、製品など新しいものを作っても、多くの者がすぐに同じようなものを作る。同じ場所にいたのでは、すぐに追い越される事は容易に想像されます。常に一歩進んで進化し社会の必要性に応えてきたからこそ、老舗企業という存在になったのであり、将来に向かってもそうでなければ老舗になり続けることはできません。
さらに老舗になるには日本社会に、少なくともその地域に文化を形成すること、そして社会に貢献することが重要な要素と考えます。これが伴い初めて気品が備わります。企業理念を高く設定し、ぶれることなく持続し、その企業活動が一つの文化を作る。先義後利の意味することを行い続け、社会から受け入れられてこそ老舗としてふさわしいものになる。

わたしたちの病院は今年で創立107年になります。地域ではいわゆる老舗の範疇に入る病院であると思われています。わたしは昭和54年にこの病院へ初期研修医として大学医局から派遣されました。姫路の地は初めてであり、地域社会での病院の立ち位置も全くわかりませんでした。


龍野町の旧病院は建物が大変古く、雨漏りもするようなものでした。しかし患者さんは大変多く、なぜこのような古い病院へこられるのか不思議でなりませんでした。ただ言えることは地域から絶大な人気があり、信頼され、愛されているのだなと感想を持ったことを思い出します。
これはまさに伝統・老舗のなせるわざと考えます。多くの先人達が長い年月を通して苦労しながら患者さんの治療を行い、地域医療に貢献し、社会から認められ、「日赤さん」と親しみを込めて呼ばれる文化を作ってくださった結果であるとつくづく考えさせられます。

今私、そして職員に求められていることは老舗を維持発展させることです。先に述べたように今までと同じことをするだけでは容認されません。患者さんが、地域住民が何を求めているかを職員一人一人が患者さんの立場に立って考え、行動することが重要です。医療環境の変化、技術の進歩により、患者さんの求めるものも当然変化します。それに伴い私たちも変化し続けることが求められます。この文化を次世代に伝え続ける、これがまさに老舗と考えます。

2015年 5月 21日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三