姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　『知人者智、自知者明』（人を知るものは智なり、自ら知るものは明なり）

　これは老子の言葉ですが、この意味するところのほんの一部理解し、実践に活かす術をこの歳にしておぼろげに描けるまでに成長したと自負しています。 これから述べることは、あくまでわたしの経験からの感想であると認識してください。自分も含めて多くの医師は受験勉強に明け暮れて、医学部に進学し、そして医師として現場で仕事をしています。人は、係わる多くの人やあらゆる事象から得られる経験を基に人間的に成長しています。経験する事柄とどれだけ広く、深く係わったかが成長の幅に大きく影響します。この点で医師は比較的限られた枠内で生きています(当然そうでない者もいることも事実です)。

　わたしは医師として45年経過し、この内35年を姫路赤十字病院で過ごしてきました。院長になるまではその殆どを外科医として診療に専念していました。いわば他の病院の実態は殆ど知ることはありませんでした。外部を知るといえば、医学会に出席してその範囲での関わりであり極めて限られたものでした。

　院長就任後はある意味世間が広がったと実感する事がしばしばでした。病院長になることで多くの会合に参加し、他の病院長と直接会話でき多くの知識が得られ、他施設の実情を知ることが出来ます。病院マネジメント関係の学会に参加することで、組織の取り組みについて知ることが出来ます。病院関係以外で最も影響が大きかったのはロータリークラブの一員に加えていただいたことです。姫路市の様々な業界の経営者と面識を得ることにより、他業種のトップマネージャーの考え方を直に聞くことにより人として大きく成長することが出来ました。また行政の人と面識を得ることで、社会を動かすルールなどを勉強することが出来ました。その他様々な人と出会う機会が増え、例えば身の回りでは自治会長がどのような仕事をされているかもこれまでは知る由もないことを知ることも出来ました。

　他者を知り、この知識を自分たちにどのように活かすかはさらに大切なことです。そのためには自分を客観的に知ることが重要となります。良いところはさらにより良く発展させ、劣っているところは素直に認め、いかに改善するかに努めることです。他者にあり、自分にない良いところは積極的に取り入れ、他者の悪い点は反面教師にすることです。 職員それぞれが、自らを知り、チャンスがあれば他者を積極的に知ればおのずと成長し、組織は継続します。

2021年 8月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三