姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　今本社での会議を終えて姫路に帰る新幹線の車中です。コロナ禍にあり、収束の兆しが見えない中、総理大臣の対応を見ていると「院長の仕事は何か？」を考える機会が増えており、その答えは「院長の仕事は決断すること」「院長しかできない仕事は決断すること」であると再認識しています。

　7月12日東京オリンピック・パラリンピック開催直前に東京へ緊急事態宣言が発出されました。政府特に総理大臣は大変な仕事をしていると伺い知れます。詳細を計り知ることはできませんが、日本で誰よりも情報を得る立場にあり、国が良い方向に進むことを願い、舵取りをされているものと思います。しかも未だ経験したことのない中で、正解など分かりません。批判も多く受けていますが、後になり結果で判断されます。

　規模こそ異なりますが、管理者は多かれ少なかれ難しい局面を迎えると明快な答えのない中で、舵取りをしなくてはなりません。わたしも多くの管理者の一人と自負しています。そのために病院経営のほんの基本的なことは自分なりに学んできているつもりです（臨床医から直ぐに院長職になったモノですので知識、経験はまだまだ浅い・・・・）。必死に仕事を していますが、良かったのかどうかは後ほど評価されるものと思います。

　今の病院経営は決して一人でできるものではありません。多くの職員が様々な仕事をしており、運営されています。ただし船頭多くして船山に登るではありませんが、進む方向を決めねば進むものも進みません。方向を決める役割が院長と考えます。

病院を組織と捉えると、最も重要なことは組織の継続であり、そのためには住民に良質な医療を提供し、職員とその家族を守ることにより、地域に対し社会貢献することであると常々考えております。

　内部の情報、外部の情報、世の中の流れ・動向など正確に多くの情報を取り入れ、情報をスタッフ間で共有し分析する必要性があります。その上で組織が継続するための目標設定を行います。答えがある程度判ることであれば困難ではありませんが、難しい局面で方向を間違えれば組織が危うくなることもあります。正に割り箸を割り片方を選ぶ決断をするのは院長であり、院長しかできない仕事です。一匹と九十九匹という言葉がありますが、九十九匹を救うといった辛い決断ができるのも院長しかできない仕事です。 新幹線の車中での一コマを紹介しました。

2021年 7月 14日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三