姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　子供時代、アリの行列を眺めたことがあると思います。エサのある場所に向かい、そして巣に運び持ち帰る。数えきれないほどのアリが整然と行列をなして効率的な行動をしています。列を邪魔するように小石などを置いた経験もあるでしょう。アリは散り散りとなって乱れますが、暫くすると整然とした列が回復します。研究によると全体に号令をかけるグループのリーダーのようなものは存在しないそうです。アリの群れは、各個体が以下のたった2つを行なう事で、効率的な最短経路を群れ全体として見つけ出すといわれています。すなわち「1:自分が通るときにフェロモンという化学物質を道に落とす　2:仲間のフェロモンが残っている所を通ろうとする」の2つで全体を統制することが出来ます。

　隊列を組んで飛ぶ鳥や魚の大群の行動もリーダーがいなくても同様な理屈で統率ができていると考えられています。このように昆虫、魚や鳥の群れに見られるような、個体間の局所的な簡単なやり取りを通じて、集団として知的な振る舞いを見せる現象は“群知能”と呼ばれています。自然界では相手に譲歩すれば時に命取りになりかねない行動をするのは、自分を含めた群れ全体の効率を上げるため社会のルールが自然に生まれたとみなせます。

　数年前に日本体育大学の一糸乱れぬ集団行動の動画がテレビで放映されたことを思い出します。数十人の部員が複雑に交差する行進をお互いが衝突することなく整然と行う姿に驚嘆したことを覚えています。一人ひとりが基本的なルールを覚えることにより、号令をかけるリーダーがいなくても隊列は見事に動いていました。ところが、号令を伴う方式に変えると覚えるのが大変であったとのコメントも付け加えられていました。

　ここからはわたしなりの考えです。いくらでもご批判は受けます。人には群知能なるものをそもそも備えており、個人として全体像はつかめていないが、それぞれの行動は社会全体にとっては実に合理的な行動をしているのではないか。号令がなくとも個々にとって部分最適であっても、俯瞰すれば全体最適な行動に結びついているのではないか。人と人が相対するのではなく、お互いが譲歩しあいながら合理的な行動に結び付ける、このような能力を人はそもそも備えていると考えます。

　大きな組織では改善活動を常に行っています。中でも現場で問題点を見つけ改善する、いわゆるボトムアップによる改革は長い時間軸で考えると、本当の意味での改善に繋がる要素を備えているといえます。
　1+1は2ではなく、3にも4にもなる所以です。

2021年 1月 26日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三