姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　新型コロナウイルス感染症が再び猛威を振るう兆しが見られ、報道によると「第三波到来か？」と謳っています。兵庫県も感染増加期から感染拡大期Ⅰを視野に入れて対応を考える状態ともいえます。この時期、人が大勢集まる会合にわたしも出席することは出来ず、どうしてもテレビ会議で参加することになります。この副産物として様々なことを考える時間的余裕が生まれてきます。

　こんな時だからこそ、コロナ禍が落ち着いてからの所謂アフターコロナに向けて、“職場のあり方”について考えてみました。新型コロナウイルス感染症を経験し、日本は人口減少社会の加速化、日本人社会の豊かさの低下などが囁かれています。人口減に伴う労働人口減少の解決策としてIT化の促進、AIやロボット等による人的資源の代替化・省力化を進め、人は新たな高付加価値な業務を担うことになることが予測されています。

　わたしたち医療関係はどのようになるのでしょうか？コロナを経験したことにより医療機関を利用する患者の受療行動が大きく変わると言われています。医療との関わり方が変化し、元には戻らないと考えます。
医療状況が元に戻らないとすれば、医療機関は患者との関係を原点に戻って考えることが肝要です。わたしたちは病気を介して患者と関わり、医療を提供します。そして提供した医療の結果満足していただくことが本来の姿です。これを踏まえて“三方良し”ではありませんが、「売り手良し」「買い手良し」「世間良し」の三つの「良し」のように、売り手と買い手がともに満足し、また社会貢献もできるのが良い状況といえます。 売り手である病院、そこで働く職員にとって何が良い状況となりうるのか。究極的には質の高い医療を提供することにより、患者満足度はあがり、社会から承認されます。この流れの中でわたしたち自身の満足度を見出す必要があります。
このような職場環境を形成するには大きな力を必要とします。しかし一人ひとりの力ではなし得ませんが、職員が協働して同じ方向に向かうことで叶えられます。患者目線でどうすべきかを考え、職員が協働して行動することが大切です。その結果として職員自身の喜びに繋がる環境となり、働きたい職場となります。

　コロナ禍を経験して、人誰もが原点から考え、変化を伴う行動が出来れば、日本社会に明るい未来はあります。こんなことも考えてみました。

2020年 11月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三