姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　日本そして世界中はコロナ禍真只中です。報道で様々な対策・意見が飛び交っており、わたしも自然とその中に入って情報を得たり、考えたりする時間が増加しています。新型コロナウイルス感染症はいつか収束しますので、その後どうあるべきかについて考える必要があります。その為には今回の災いは、阪神・淡路大震災や東日本大震災と決定的に異なりインフラに損害が及んでいないことを考慮することが肝要です。コロナ後で求められることは物事の考え方を変えることであり、行動を変えることに重きが置かれます。そこで院長という職業柄、どうしても病院組織のあり方について考えてしまいます。
急性期病院で取り組まねばならない大きな課題の一つに医師の働き方改革があります。これは単に医師だけの問題ではなく、他の職種、部署などの全職員の問題であり、病院組織システムといった問題と関連しており、構造改革とも関わってきます。行動の変化であり、意識の変化を伴うものです。今回のコロナ禍で多くの職員は変わらなければ生き残れない、一歩前に出ないと先はないのではと感じていると思います。わたしもそう思っています。

　日本の会社では、部署間、上司部下間、人間関係に壁があり、社内調整、根回し、資料作りで毎日振り回わされて一向に仕事が進まず、結果的に思うような成果に結び付かないとよく言われています。所謂組織の壁があります。それぞれの部署の職員は正しいと思うことを行なっており、ほかの職員の仕事を妨害しようとも考えていません。どの部署も正しいことを行っているのです。しかし組織全体でみると、誰もが「頑張っているのに報われない」という状態を生み出しているのです。『正しさvs正しさ』のぶつかり合いになっているのです。これは正しいことでしょうか？　部分最適であり全体最適となっていないため、全体として頑張りが報われないのです。多くの組織のあり方が、部分最適の集合体となっており、非効率的になっていると言えます。これを打破するには、自分がおかれている立ち位置をしっかりと認識し、組織はどの方向へ向かっているかを理解し、職場の仲間や上司、他部署を巻き込みながら協働関係を築くことです。これにより例えば当面の課題である医師の働き方改革に一つの答えが出るのではと考えます。さらには組織として大きく前進することにも繋がります。

　『壁』を打ち破ることは決して容易でないことはよく理解しています。しかし人類の歴史をみると、新たな感染症に遭遇し、収束した後に社会構造が変化し発展してきています。新型コロナウイルス感染症も人の行動に必ず変化をもたらします。ならば楽しいことをどんどんやって変化しましょう。職員一人が楽しくなることにより、他の人も楽しくなることに勝ることはありません。そのためには恐れることなく楽しんで新しいことに挑戦して、どのような結果が現れるかみてみましょう。
堅苦しいことを綴りましたが、コロナを契機として明るい未来が来ることを期待します。

2020年 8月 25日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三