姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　新型コロナウイルスが取りざたされるようになってから、わたしたちの日常生活は様変わりしました。その中の一つにWeb会議があります。企業でも可能な業務は在宅勤務やリモートワークも始まり、その実態が新聞等でも読み取れるようになりました。
　わたしの場合も、2月以降県境を跨ぐような会議はほぼ全てWeb会議となりました。例えば東京での会議も月に何回か定期的にありましたが、出張することはゼロとなり、顔を合わせての会議はなくなっています。また市内での会議も大方Web会議となっています。これまで経験したことがありませんので、当初不安感はありました。しかし最近の機器は画質も、音質も良好で全く問題を感じさせませんでした。操作もやがて覚えるようになり、会議自体はスムーズに行うことが出来るようになりました。

　経験して感じたことは、Face to Faceの会議と比較して、Web会議のほうが、議事が効率的となり、短時間で終了します。メンバーが揃うまで始められませんので、それまでの間ほかの仕事ができ、会議までの雑談が無くなり、緊張感を持って会議に臨むことになります。また資料を見ながらの会議ですので、発言者が的確でわかり易いシンプルな言葉に変えているのではと思います。議題によっては十分に目的を達成できるものと考えます。。
　しかし「行間を読む」というか、「場の雰囲気などを感じ取って行動する」といった大切な面があり、顔を合わせての会議ならではの内容には向いてないと思います。誰と会うか、議題は何かにより会議形態を選択する必要があります。。
　また会議の重要な必要性の一つにアフター・ミーティングというか、会議終了後の情報交換があります。会議のメンバーは、わたしの場合いろいろな病院の院長であることが多く、病院運営を行う上で情報はとても大事にしています。会議室に残り議論を交わしたり、食事を交えての情報交換は、別の意味で重要であります。堅苦しいことだけではなく、お互いが成長する上で大切と考えています。Web会議ではこの点を補うことはできません。。

　わたしたちの病院では、これまでペーパーレス会議を推し進めており、イントラネットワークを構築しています。職員の多くの方が今回のコロナ禍でWeb会議を経験し、その利便性は理解が深まっています。病院での医療は基本患者さんと対面することが求められていますので、臨床に応用するにはハードルがあります。しかしイントラネットワークを利用して、少なくとも職員間の院内会議には取り入れる時代がすぐそこに迫っていると感じます。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2020年 7月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三