姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

わたしたちは買い物をする場合衝動的でない限り、目的があり品物を手に入れようとします。ちょっとした品物でも情報をとり、実際に目にして「これで良いのか」「他のものはないのか」「本当にこれで良いのか」等々知らず知らずの内に頭の中で問い続け、そして行動に移しています。ましてや今までに買ったことのないものとか、高価なものの時はそのようにしていると思います。ある意味クリティカルシンキキング(批判的思考)をしながら最適解を導き出しています。

病院は大変多くの職種による労働集約型の組織です。患者さんに安全で質の高い医療を提供するには、多くの職種が同じ方向を向いてチームを組んで一定のルールを作ってシステムとして行動することが重要となります。最適なシステムを構築することは最重要課題であり、これはその病院にとって財産であり、文化です。
病院を取り巻く環境は刻々と変化しており、これに対応したシステムを改良したり、新たに作ることも必要となります。多職種が関連した仕組みですので、様々な職員が集まり、システムの目的は何か、そのためのルールはどうあるべきか、実行に移すにはどうするかなど多くの課題を議論して最適解を出すことが求められます。「現状分析は正しいのか、目的はそれで本当に良いのか、なぜ今なのか、ルールは適切なのか、スムーズに実行に移せるのか・・・・」といったことを問い続けることになります。この時、クリティカルシンキキングは大切な手法となります。疑問を持ちながら情報を整理していくことが大切です。安易に結論に辿り着くのではなく、疑問が出なくなるまで「問い続ける」という点です。「だから何？」「なぜ？」「本当に？」この3つの疑問を常に持ち続け、その事象の本質を見極めることがシステムを構築するとき重要と考えます。

クリティカルシンキキングの手法は日本では馴染みが薄く、けんかをふっかけているのか、自分の意見を否定しているのかなどと捉える人がいますが、そうではありません。議論を深めるために異なる考え方、異なる方向性を提示し、その上で「あなたはどう思うか？」と質問しているだけなのです。英語圏では議論展開の際に基本であり、意見を戦わせることから新しい発想を得るには必須の手法となっています。

クリティカルシンキキングで客観的に問題点を整理し、これにロジカルシンキング(論理的思考)を組み合わせて新たなシステム構築する文化を醸成したいと常に考えています。

2019年 11月 7日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三