姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　 病院機能評価Ver.6を受審するときの責任者となりましたが、その際「病院の理念・基本方針」を整理する段階で頭を悩ましたことがあります。 協働して何かを成し遂げようとする場合、想いを伝えることは大変重要です。“想いを伝える”とはどんなことか考えてみます。 先ず協働して 行動する場合「計画」は必要です。計画は「浸透」され、「実行」に移され、結果をモニタリングし「評価」することが大切です。この流れの中で特に「計画」・「浸透」の段階で想いを伝えることの重要性が浮かび上がります。 集団の大きさにより想いを伝える困難さは違います。もともと同じ方向性・目的を持って集まった小さな集団で計画を浸透することは比較的容易であります。しかし私たちの病院規模の集団になると計画を浸透することは大変困難であることを想像することは難くありません。 　計画が浸透しない要因は大きく2つに大別できます。計画に“想いがこもっていない”または“想いはこもっているが伝わっていない”に分けられます。わたしたちは医療人であるため、ある程度の方向性は定まっています。その方向とは病院の理念であり、基本方針です。少なくとも私たちの病院では想いはこもっていると思います。しかし十分“伝わっていない”と考えます。このため職場では“こんなに頑張っているのに”との想いがあり、セクショナリズムが生じてしまい、部門間や個人毎の業務量に偏りができてしまい、組織が目指す姿へ向けて効率的な協働ができていない現実があると思います。 　想いを伝えるには計画そのものが、職員にとって “腑に落ちる”内容であり、“実現までの道筋がイメージできるもの”である必要があります。次に計画を運用するのはあくまで現場の職員であるため、何らかの形で職員に対して計画を認知していただき、共感していただくことが必要です。そして具体的施策は現場の職員が自ら考え、自ら行動することが何よりも重要です。このためには現場と徹底的に議論することが大切です。 　“実行”に移ることができたら、“評価”を必ず行わなければなりません。このためにはモニタリングできる仕組み・体制を整えることが肝心です。成果があれば褒める事も当然なことです。常に”PDCAサイクル“をまわす必要があります。 　 わたしのすることは病院の理念・基本方針に向かって具体的な計画を立て、職員が同じ方向に向かって日々の診療に専念できる環境を整えることと考えています。わたしたちの病院職員のモチベーションは高いものがあります。時間をかけて徐々に“働きたい病院造り・治療を受けたい病院造り”を実現したいと思います。 最近考えていることを書いてみました。

2013年 5月 15日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三