姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　7月11日探査機「はやぶさ２」が小惑星リュウグウへの再着陸に成功したとのニュースに国民の多くが感動しています。わたしもその一人です。今年2月に１回目の着陸で地表の砂や石の採取に成功、4月には人工クレーターを作ることにも成功し、今回2回目の着陸で地下の岩石採取に成功といった快挙を成し遂げ、プロジェクトマネージャーは喜びをあらわにしていました。あとは貴重な岩石を持ち帰ることを祈るばかりです。

　その後プロジェクトチームのことについて紹介されている記事にいくつか触れることがありました。その中でチームには初代のはやぶさチームから受け継いだ『できることは全部やる』という精神があることを紹介されていました。
　1回目の着陸の際にはやぶさ2のカメラが砂で汚れ、再着陸のための目印が見つからない恐れがあり、JAXAの上層部では「再着陸は断念して地球に帰還すべきだ」との慎重な意見が多くあったそうです。最初の着陸で地表の砂や石を採取できているにもかかわらず、再着陸で機体が損傷し地球に帰還できないことになれば、貴重な資料が水の泡と消えてしまう危惧がありますので一理あります。しかしプロジェクトチームには『できることは全部やる』という精神があり、はやぶさ2の機体状況やリュウグウの地表状態など条件を何通りにも変えて組み合わせ、着陸シミュレーションを10万回実施し、そのいずれにも成功するという成果を得ています。確かな技術があるなら着陸しない選択肢はないとの結果快挙につながっています。プロジェクトマネージャーは2回目の着地を前に『はやぶさ2のミッション自体が、積み上げた技術による挑戦であり、やらないという選択肢はなかった』と語っています。

　今回の記事で新たなプロジェクトを成功させるための気概について改めて強烈に再認識させられました。ミッションを計画するとき、いきなり浮かび上がるものではなく、ある程度の基盤があり、始めて起草されるものです。正に積み上げた技術の挑戦の上に計画するものです。わたしたちも程度こそ異なりますが、それまで培ってきたパーツを組み合わせながら、目標に向かって物事を進めています。経過中不都合な点が表面化し、計画を進めるか中断するかの局面に立たされることもままあります。推し進めたために失敗した時はダメージが大きくなり、中断すればダメージは少ないが何も変わらないばかりか進展も得られなくなると言った状況でリーダーは選択を迫られることになります。
　はやぶさ2チームの素晴らしいことは、「できることは全てやるの精神で、シミュレーションを10万回も行い全て成功した成果をもって再着陸に挑戦成功した。」と言ったプロセスであり、これは学ぶことの多い教材と言えます。

2019年 7月 24日　姫路赤十字病院　院長　佐藤 四三