姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

日本社会は少子高齢化が進み、限られた医療資源（医師・看護師・その他多くの医療にかかわる人材、モノ、カネ等々）を有効に活用するために一昔前とは全く異なった医療へと変化しています。質の高い、安全で安心の医療を提供するために各医療機関では様々な職種の方が、協働して行うためにどのように取り組むかを検討し行動に移しております。いわゆるチーム医療を推進しています。また病診連携といって各医療機関の間では患者中心に情報を共有して連携を密に行い、地域で患者さんの医療を行う方向へと変化しています。この活動を成功に導くには現場での人と人の関わり、コミュニケーション、ネットワークが最も重要な鍵となります。

ネットワークについてコーチ・エイ社の番匠武蔵氏が、個人間のネットワークは組織のパフォーマンスにどのような影響をもたらすかについて興味あることを書かれていました。それによるとメンバー間の相互作用と連携の量を示す「内部密度」と、メンバーが外部に持つ人脈の大きさを示す「外部範囲」の二つのバランスでチーム力を表現できると説いています。効率的なチームは内部密度が高く、外部範囲が広いというネットワークの特徴があり、イノベーションを起こすチームは外部範囲が広く、内部密度が低いといったネットワークの特徴があったと結論付けています。内部密度が高いと考えが似通ってしまい革新に最も必要な意見の相違や創造的な議論が少なくなると考えます。

わたしはイノベーションを起こすチームの特徴に興味を大いに抱きました。今世の中は想像を絶するスピードで変化をしています。高度経済成長期に育った私の時代は、勉強し、就職し、長時間働けば結果として生活が保障されていました。このような絶対的な正解がありました。しかし今の時代はそうではありません。答えのない時代とも言えます。自分中心に考えて答えを出すといったこれまでの手法では対応できず、他人の考え方、知恵や技術などを取り入れ、自分が納得でき、周りの人も納得する答えを出す手法、すなわち正解のない問題を解決する体制を整えることがこれからの時代では生き残ることに繋がると思います。
今まで文明社会で長年重要視されてきた「情報処理能力」ではなく、これからの時代では情報を集めそのうえで先を見越すといった「情報編集力」こそが正解のない問題に答えを見出すために最も必要な能力ではないでしょうか。

2019年 5月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤 四三