姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

人口減少社会で医療界でも例外なく大きな変革が求められています。医療は人の労働力による業務割合が大きい産業で、いわゆる労働集約型産業の典型の一つです。急速に移り変わる環境の中で病院が発展継続するには、なんといっても現場で仕事をしている職員一人一人が如何に働きがいをもって仕事をしているかが最も肝心な点であり、偏に幸せ感に結び付くかにかかっています。

同じような趣旨で「会社は社員の幸せのためにある」の記事を雑誌　『PRESIDENT』で読むことがありました。慶應義塾大学大学院教授前野隆司先生の書かれたものですが、先生によると「幸福学」と「経営学」を組み合わせた最新の研究によれば、継続的な幸福感を社員に抱いてもらうには、表に示した「幸せの4つの因子」を必要とするそうです。「やってみよう」因子は、自分の仕事にやりがいを感じ、成長の実感や自己実現の達成感を得ることが出来れば幸せを感じる。「なんとかなる」因子は、前向きに新しいことに挑戦できれば幸せを感じる。「ありのままに」因子は、独立と自分らしさの因子で、自分の強みを推し進められ人は幸せを感じる。「ありがとう」因子は、つながりと感謝の因子で、まわりのみんなのおかげで自分がいると思える人は幸せを感じる。このように幸せを分析しています。

自分に当てはめてみますと、「かなり幸せ」の部類に入るのかなと自己評価しました。そう評価するのも、努力した面、年齢を重ね社会とかかわり視野が広がったこともありますが、与えられた環境もわたしにとって大きなウエイトを占めています。
立場を変えて病院という職場で仕事をすることが、職員にとって幸せであると感じていただくことは重要な点であり、基本であると考えます。日本のすべての医療機関の職場環境が大きく変わろうとしているとき、働きがいのある職場、幸せを感じる職場を追求することは病院の進むべき姿です。

わたしの経験から、もちろん自己研鑽も必要ですが、管理職として環境を整えることも大事なことは確かです。わたしが院長を継いだ時からの理念である働きたい病院づくりを、さらにこれを達成する手段の１つとして多職種連携を掲げてこれまで運営をしてきました。現場で新しくやりたいことを前向きに多くの職員が関わって挑戦してくれることが自分にとり何よりも嬉しいことです。「幸せの４つの因子」が関わっていることに気づかされました。

今回、幸せとは何か具体的な指標が示されたことにより、これらを今後の職場環境の在り方もそうですが、個人にとっても職場での幸せを考える上で大いに参考となります。

2019年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤四三