姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

年末年始の休み期間、ある機関誌に『新たな段階へ、そして継続へ』と題してコラムの原稿を書いていました。
その中で組織文化といった言葉を幾度となく使いましたが、この言葉についてもっと詳しく調べようと思いネット検索をしてみました。面白いことに、どの様な目的をもって組織文化を創造し、さらにこれを根付かせるにはどうすれば良いか実に参考になり、頭の中が整理できました。
ネット検索で調べた結果をわたしなりに要約すると、最初に何気なく使用している「風土」と「文化」の違いを明らかにしておく必要性を感じ取りました。「風土とはいつの間にか根付いてしまった習慣のことであり、文化とは意図的に根付かせたものである」と文化人類学で定義されているようですが、実に明快であり、両者を理解する上で大切です。先輩が後輩に指導し、時には強制しながら、その風土が習慣となり、受け継がれて根付くことになります。組織はこれを意図的に行うことにより組織文化へと創造する。結果的に当たり前の行動となり、疑うことなく継承されることになります。しかし良い組織文化になる反面、悪しき組織文化にもなりうることを理解しておくことを忘れてはなりません。

わたしたちの病院は110年の歴史があり、先人達が築いてきた風土、文化があります。職員自ら自覚しているものもあれば、そうでないものもあると想像します。良い文化、悪しき文化もきっとあります。わたし自身も長くいまの病院に務めていますので、知らず知らずに当たり前と認識し、後輩に強制してきたものもあると思います。
管理者となり、他の組織を知る機会も増え、また書籍を読む機会が増えますと、組織によりそれぞれが異なった方法で運営していることに気づかされます。戦略的に理にかなった文化創造を行なっている会社も見受けられ、見習う点も多々あります。　例えばトヨタでは「「なぜ？」を５回聞け」と言われ続けるから、自然と深く考えることが習慣になります。リクルート社では「会議では他人と違うことを言え」と言われ続けるから、自然と多様な答を探し、その結果クリエイティブな思考が習慣になるのです。

求める組織文化を根付かせるには、今当たり前と思っている習慣を一度疑って見直すことから始まり、悪影響を及ぼしている風土があればそれを特定する必要があります。改めるべき悪しき組織風土が定まったら、これを良い組織文化へと変えるにはどうすべきかを明確にするこが求められます。変化させた風土を、習慣化し、文化形成するまでに醸成し、さらにこれをどのように継続させ根付かせるかが重要となります。
長期戦は覚悟しなければなりませんが、根付いた組織文化を創造することはすべての組織で可能であり、トヨタ、リクルート社を見ればわかるように文化は財産になり、組織が充実発展する礎となります。

2019年 1月 4日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三