姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

スモールグループにわかれ、テーマを決めディスカッションをするいわゆるグループワークを最近いろいろなところで取り入れています。一人ひとりが自分の意見を出し合い、結論を導き出すといったもので、メンバー間相互の影響を受け、個人が変化（成長、発達）することを期待しています。

わたしたちの病院でもこの手法を取り入れ、活発に活動するようになり、一定の効果が得られています。わたしを含めた世代はこのような手法で議論した経験は少なく、苦手意識を持っています。しかしながら若い世代の職員は抵抗なく議論に入っているようです。
そのグループワークディスカッションで最近の若者の素晴らしさに触れ、日本の未来も捨てたものではないと実感させられることがありました。それは二つの研修会を見比べることで、如実に現れました。

一つは全国の赤十字病院長の集まりがあり、主に病院マネジメントの講演を聞いた後に、6人前後のグループにわかれ、その講演内容からテーマを選びディスカッションをするものです。同世代の院長先生方の集まりですので、わたしと同様苦手意識を持たれているとは思いますが、どうにかこの手法を使ってある一定の結論を導き出すことはできました。
二つ目はこの翌日全国の赤十字病院から180名の臨床研修医（25歳前後）が集まり、研修会が催された時のことです。この研修会にわたしを含めて14名の院長、そして8名の副院長がファシリテーターとして参加しました。ちなみに2018年の医師国家試験合格者は9000人強で、そのほとんどが臨床研修医となり、その内500人強が赤十字病院グループで初期研修を行っています。その500名を3回の研修会にわけて開催されますが、今回は180名が参加していました。

まず最初に本部長より、赤十字社についての歴史、赤十字活動、赤十字病院、そして災害救護活動の実際などについての講義がなされ、赤十字とはどのような組織であり、活動をしているかを知る良い機会になったのではと思います。続いて2名の講師による医師としてのキャリアの積み方、役割、地域医療での関わり方など、人として、また医師としての基本的心構えについての講演があり、成長する糧になったと思います。

その後、18グループに分かれ、3つのテーマについてグループワークを行いました。ここからが若い世代の先生方の素晴らしいところです。全国の異なった病院から集まっていますので、ほんの1時間前には全く面識がないにもかかわらず、スムーズに役割分担を決め、ディスカッションに入っていました。しかも名々が臆することなく意見を出し合い、しかも内容も的確な指摘をし、発表のためのまとめもしっかりと出来ていました。時間も決められたとおりに終了し、ファシリテーターであるわたしの出る幕は全くありません。この研修会には毎年参加していますが、このような傾向は年々強くなってきており、良い傾向と考えます。

わたしたちの世代と若い世代を比較すると二つの研修会を通して世代間の違いが如実に表れています。このことは世の中の変化によるものか、教育方法が変わったのか、いづれにしても日本の未来は捨てたものではないと実感するとともに頼もしく思われました。

2018年 12月 6日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三