姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

“カイゼン”と言えばトヨタ自動車のカイゼンは特に有名で、今や世界で通じる言葉になっています。作業効率の向上や安全性の確保などに関して、経営陣から指示されるのではなく、現場の作業者が中心となって知恵を出し合い、ボトムアップで問題解決をはかっていく点に特徴があります。多くの企業が取入れている活動の一つです。わたしたちの病院でも取り組んでおり、この日記でも昨年“No.113今年もQC活動キックオフ”で紹介しています。実際に本年も新たなQC活動が進行しています。

最近ある雑誌のコラムに書かれている中に面白い記事を見つけました。「外科医の手術のスキルと患者の死亡率の関係を調査した結果、死亡率を下げる要因は外科医の腕前ではなかった。どのチームと仕事をするかという、チームメンバーとの協力関係が死亡率を低下させていた。腕前のある外科医が一人で施設を移動した場合はパフォーマンスを発揮することはできなかったが、チームとともに移動した場合はパフォーマンスを十分に発揮することができた。」このことは人が能力を発揮できるのは環境が大いに影響しており、苦楽を共にしてきたメンバーがいてこそ可能になることと言えます。

カイゼン活動は、職場で作業している職員が、同じ目的意識をもって環境とともに変化することで効率化が進み、何よりチームメンバーでより良い環境に変化させたという達成感とそれに伴う楽しみが得られるものでなくてはなりません。これは一人だけではできません。周囲の人たちが参加することによりなせる業です。
病院は製造業の生産現場とは異なり、現場には実に多くの職種の人たちがいます。しかもそれぞれが専門職資格を有した集団です。一般的に同一職種では縦のつながりで業務する傾向にありますが、医療の現場では同一職種が多人数いることは稀です。他の職種と関わることにより業務が行われているのが実態です。業務に関わるすべての職種が知恵を出し合い、協働すれば効率的に、安全で質の高い医療の提供が可能となることは明白です。チームとの協力関係を築き、チームとしてパフォーマンスを発揮するように変化することがモチベーションに繋がり、個々人の喜びに繋がります。 外科チームの結果が示すように、一人の人だけで変化することは困難ですが、周囲の人たちも取り込み環境とともに変化することは十分可能と考えます。こうすることにより、自分はもとより、環境に属する人たちに良い影響を与え、患者さんも好結果を得られます。カイゼンを楽しみましょう。

2018年 10月 11日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三