姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

日本生産性本部による平成30年度新入社員「働くことの意識」調査結果が発表されました。若い世代の働くことへの意識変化の移り変わりを知る大事な調査で興味を持って見させてもらっています。今回の特徴は「働き方は人並みで十分(61.6%)」、「好んで苦労することはない(34.1%)」が過去最高を更新と見出しがついていました。

バブル経済末期の平成2~3年度には、「人並み以上」 が大きく減り、「人並みで十分」が大きく増えましたが、その後の景気低迷にともない平成 12 年度以 降、入れ替わりを繰り返していました。それが平成 25 年度からは「人並み以上」が減少し、今年度は過去最低レベルに低下した一方、「人並みで十分」は増加する傾向が続き、過去最高を更新しています。また平成 23 年度からは若いうちから「好んで苦労することはない」が増え続け、今年は過去最高となっています。逆にその間、「進んで苦労すべきだ」は減少し続けています。

調査対象者が必ずしも医療従事者の若い人たちの意識を代表しているとは言えませんが、この傾向を受け止める必要があります。
若手の仕事ぶりを観察すると、いわゆる“指示待ち志向“がわたしたちの若年時と比べ明らかに強い傾向があります。仕事のやり方には正解があるはずなので、上司はそれを最初から教えるべきだと考えている節があります。
かといって、頭ごなしに「自分で考えて動け」では上司として失格です。若手職員は、決して手抜きをしようとしているわけではなく、仕事ぶりを見ると非常にまじめで丁寧です。この背景には日本社会が急激に変化したことと大いに関係があるものと考えます。

わたしたちの世代、さらに年配の世代は、若手であった頃日本社会は発展しており、好景気で、仕事そのものにおもしろさや意味を見出すことができました。そのため仕事を自己実現のための「目的」と見ることができました。
それに対して最近の若手にとって仕事は生計を立てるための「手段」としてとらえている傾向があり、ある意味「組織」「働くこと」に対して冷めた見方をしているのではと思います。
最近では、仕事のマニュアル化と細分化が進み、組織全体の流れの中で自分の役割、社会への貢献を自覚しにくい構造になりがちです。意義を見出すことができなければモチベーションの維持が困難になることは十分理解できます。

“働くよろこび”を抱いてもらうには、仕事が組織の中で、社会の中で、時代の流れの中でどのような役割をなしているかを丁寧に伝えることが全てと考えます。本人のためにも、組織のためにもわたしたちの世代が取り組む重要な課題と考えます。

2018年 9月 12日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三