姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

イタリアで高架橋崩落事故がおこり、41名の犠牲者が出ました。このニュースを見て直ぐに2012年の笹子トンネル崩落事故を思い起こしました。この時は9名の犠牲者を出しています。イタリアでは2013年当時橋は崩落の危険が指摘されていましたが、政府は「橋はまだ100年大丈夫」という調査結果を出しており、工事より環境やコストへの配慮を優先するよう訴えていた様です。笹子トンネル崩落事故では、開通後一度も補修だけではなく点検さえもされていなかったと言われています。どちらの事故も起こるべくして起こったものと残念です。

産業や生活の基盤として整備される社会インフラは、長期にわたって快適な生活を支え、地域の経済活動を活発にする役割を果たしております。日本では戦後巨額の資金を投じて整備してきましたが、長引く不景気、少子高齢社会化等により政府はインフラ整備のための資金投入を縮小せざるを得なくなっています。
新たな設備をつくることは華やかであり産業も潤うこともあり予算が付きやすい面がります。一方、設備の維持管理は地味ですが、極めて大切なことにもかかわらず予算が後回しになる傾向にあります。民間活用や「選択と集中」により、維持管理コストを軽減するなどの努力がなされてはいます。しかしながら最近気候の急激な変化などが重なり合い、道路、鉄道、上下水道、ダムなど老朽化が原因と考えられる災害が目立つようになっています。
インフラの整備をする時、地域全体を俯瞰してどんなコンセプトを持って施設が必要か、経費も含めた維持管理コストを考慮して企画する必要があります。古代ローマ人は街道、橋、水道、浴場、闘技場などを多くつくり、街道や水道などは2000年経た今でも使用されています。この文化を持ちながら今回イタリアで高架橋崩落事故が生じたことは残念です。インフラは100年、200年単位で先を見据えて考えなければならない時期が到来しています。

ところでインフラと言えば施設や設備を指しますが、これらと同様にこれらを運営するためのシステムも老朽化しているのではと危惧しています。ガバナンスとかコンプライアンスなどの基本的な在り方が時代の変化・要請に日本社会が相応しておらず、これらに関係した事件が最近目立つようになっています。省庁の公文書問題、大手鉄鋼業・自動車製造業などの不正データ問題、アマチュアスポーツ界の不祥事などが明らかになるにつれ、かつての日本の良さが失われているようです。

病院組織でもこれに類したことが少なからず生じているのではと心配しています。少子高齢社会を控えて医療の世界は変革期を迎えて劇的に変化をしています。自院を見ると創立110年の歴史があり組織文化、システムを構築していることは確かであると自負しています。しかし伝統に安住していたのでは激変している社会の要請に応えることはできません。時代の流れを的確に読み取り、変化に対応できるよう柔軟に頭・考え方を切り替えることが重要であり、これを職員一人一人が自覚することが大切なのではと思います。
ダーウィンの言葉に「変化するものだけが生き残る」があります。管理者としては時代の要請を的確に察知して組織を10年、20年先を見越し、制度設計から見直すべくリーダーシップを発揮する能力が求められていると自覚する今日この頃です。

2018年 8月 30日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三