姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

会議、カンファレンスなどのあり方、進め方について取り上げられたコラムをよく見かけます。企業により様々な考え方のもと行われており、企業の文化などが如実に現れており興味を惹かれるところです。
病院内でもここ数年会議やカンファレンスの回数が急激に増えており、これに伴いマニュアルの作成など業務が必然的に増えてきています。医療の高度化、質の向上、安全性の確保が進むにつれ、これらの開催の数が増えることは必要なことであり、当然ともいえます。

会議の目的は、①何か行動を決めるための「意思決定会議」、②提案、意見だしするための「議論会議」、③コミュニケーションをとるための「共有・確認会議」と、大きく分類できるかと思います。このうちコミュニケーションをとるための会議は病院内で最も頻繁に行われていますが、情報を共有・確認するために日常業務として必要であり、短時間にいかに正確に伝達するかが求められます。 問題は意思決定するための会議、提案をするための会議です。会議はそもそも目的があり、これを達成するために開かれるものです。会議を開くことが目的となってはなりません。良い会議を行うための方法についてはたくさんの書があり、これらの本に委ねたいと思います。

わたしが会議やカンファレンスについて気にしていることがあります。
その一つとして会議を終えることができず、いたずらに長引いてしまうことです。不確かな情報や、断片的な情報を元に会議を始めてしまうと、「想像」を「事実」と思い込み議論することになってしまい、終わらないばかりか間違った結論を導くことにもなり兼ねません。これを防ぐためには情報を吟味して揃えることが求められます。
また「できないこと」と「したくないこと」を混同してしまうと会議を終えることができなくなります。客観的な条件のために制約がかかり「できないこと」があることは理解できます。それと同時に「したくないこと」も「人」ですからあってしかるべきです。これらを混同してはいけません。さらにその会議で決められない内容であると判明した時は、会議を長引かせることなく、論点を整理した上で、「上層部の会議で決定する内容である」と結論することも必要となります。

もう一つ気になる点は、会議の結果を行動に移す時、多くの場合組織としての約束事、マニュアル等が作成されることになります。それまで既存したものに付け加えたり、改定したりしますが、結果として決まりごとが増えることになってしまいがちです。
そもそも会議の目的は、特に病院では医療安全、質の向上、患者・職員満足度向上、作業の効率化などを目的とした業務改善のための会議が主体となります。マニュアルを増やす、決まりごとを増やすだけに終わるのであれば、結果として現場では負担が増大することになります。これでは本来の会議の目的ではなく、会議を開くことが目的となってしまいます。
立ち止まって本質は何かを考え、全体を見渡して、しなくても良いものは削除に導く結論が出せる会議であることが本質と考えます。

会議のあり方は、組織の文化、未来を醸し出す上で重要な位置を占めており、よくよく考えたいものです。

2018年 8月 16日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三