姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

姫路赤十字病院 秋景

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

▲タイトルが重厚なのでほんのりとお土産をご紹介。

　仰々しい題名になってしまいました。全国には92の赤十字病院があります。この92病院の院長が一同に会して病院の抱える諸問題を討議し、またお互いが懇親を深める会です。今回は10月24・25日の2日間にわたって仙台市で開催されました。仙台市はわたしが大学時代を過ごした街であり、第二の故郷に戻った感じであり、旧友とも会うことができ懐かしく楽しいひと時を過ごしました。

　本題に戻りますが、今回の会合では「病院の活性化」、「病院経営、精神科医療の問題」、「病院経営改善、地域医療の維持」、「病院経営と病院の新築移転」をテーマとして15病院の院長が発表されました。この会に初めて参加しましが、私にとって大変有意義でありました。

　いま日本はご存知のように一千兆円を越す債務残高があり、国家財政の崩壊が危惧されています。また人類史上類を見ない超高齢社会を世界に先んじて迎えています。毎年医療費は一兆円増加しており、診療機関に対しての締めつけは今後ますます厳しい状態になることを想像することは難くありません。

　私たち赤十字グループの病院は人道・博愛の赤十字精神に基づき災害救護のみならず、地域住民の方に安心で安全な医療を提供する使命があります。そのためにも当院の基本方針にも掲げていますが、健全経営は大事であります。今回発表を拝聴しますと、各院長先生方置かれている条件はそれぞれ異なりますが、厳しい状況に対して改善すべく奮闘されている姿がひしひしと伝わってきました。その中で医師の偏在化に起因する問題点が多く見受けられました。初期臨床医研修制度が始まって、研修医がある程度自由に研修病院を選択することができるようになりました。この結果研修医は都市部の大きな病院へ集中する傾向が出ました。引き続いて大学病院の医師も減少して地方病院からの医師引き上げ問題も起こりました。慢性的な医師不足が生じ、残った医師は加重労働になり、疲弊し燃え尽きてしまい病院から去っていくといった悪循環に陥る結果となる地方病院も出現しています。医療崩壊をきたした地域も出現しています。本当に厳しい状況に追い込まれている赤十字病院もありました。しかし、何とか地域の医療を守るため対策を立てられており、私にとって教えられることが多々ありました。

　私も「組織の活性化を目指して―――新任院長としての取り組み―――」の演題で発表しました。今後の医療はただ単に高額な医療機器を揃え、人を集めるだけでは質の高い医療は提供できません。職員一人一人が自己のスキルアップに務め、若い世代の職員を良い方向に育てることが重要であります。さらに自分の部署だけでなく、他の部署の情報を得る必要があり、また職種を越えてお互いを理解することが重要です。すなわち顔の見える関係から、考えのわかる関係を築くことができれば最高です。私の仕事はそれができる環境を整えることと考えます。これこそが組織の活性化の原点です。地域住民の方、医療関係者ともお互いに考えのわかる関係が築ければ、私たちの病院は地域から愛される病院になり、職員のモチベーションも揚がると思います。このような内容を発表いたしました。

　病院の活性化を図り、良質で、安心・安全な医療を提供し、地域医療を守り続けたいと切に思います。気持ちを新たにする二日間でした。

2013年 10月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三