姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

働き方改革の波が、押し寄せてきており、国会でも審議が急速に推し進められています。仕事をしている一人一人がどのようなことに時間を費やしているのか考えてみることも必要かと思います。そこでわたし自身が時間をどのような仕事に使っているか整理してみました。ちなみに院長職をしておりますので、臨床医としての仕事は殆どしておりません。

日常の仕事を思いつくままに羅列しますと、先ず思いつくのが患者さんとのトラブル、設備の故障、職員の問題など負の情報が毎日毎日数多く報告されてきます。これらは内容によっては迅速に解決する必要性もあります。一つ一つ解決しなければ、組織の運営が立ち止り、大きな問題に発展する可能性があり、トップとして率先して対応・指示する必要があります。問題点の内容は多岐にわたりますので、解決策は一筋縄ではいかなく、多くの時間を費やすこともあり、精神的にも大きなストレスになります。これらは大事ではありますが、順調に解決したとしても組織が元に戻るだけのことです。

次は病院で行っている行事、会議、イベント、そして最も重要であるのが、病院の基本方針に沿って組織が動いているか、健全な経営状態であるかなどを常に監視・評価を行い、目標の軌道より外れていれば、その修正策を考え、そしてベストな行動をとる必要があります。スタッフと相談し、内容によっては決断が迫られる必要性もあり、気が張り詰める時間とも言えます。これらのことは地域住民に高度な医療を提供している基幹病院の性格上、組織を維持するために大切であり、また多くの職員の生活も懸かっておりますので、院長の責任を問われる問題でもあります。

わたしたちの病院は今年110周年を迎えましたが、これは日々変化する地域のニーズに応え、地域の文化の一つを担ってきたからに他なりません。これから先も時代の変化に対応、そして何よりも地域に受け入れられるように組織の舵取りが最重要課題と捉えています。医療にとどまらず、色々な分野に関する文書・書籍を読み、講演会に出かけ、大学に赴き、そして多くの人たちに会い話をするよう常に心がけています。多様な考え方の中から病院の将来をどうするかの参考にしています。

時間の過ごし方は

① 日々の負の問題解決に対処する時間
② 現状を良い状態に維持するに要する時間
③ 将来発展するために使う時間

の三つに大別されます。場面に応じてバランスよく時間を使うことが大切です。

2018年 6月 18日　姫路赤十字病院　院長　佐藤 四三