姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

新聞紙面にはほぼ毎日のように医療・介護に関する言葉を見ることができます。少子高齢社会、年金・医療・介護の費用の増大、社会保障制度の崩壊危機、地域医療構想等といった大きな問題から、コンビニ受診、タクシーがわりの救急車、患者たらい回しなどといった社会問題、さらには夢のある最先端医療、医療のIT化、ゲノム遺伝子治療などいくらでも頭に浮かんできます。 これらの現象は、今の医療・介護では制度的に行き詰まることが近い将来はっきりとしていること、新たな発想で仕組みを変えなければならない危機感について言葉を変えて表現しているにすぎないと思います。日本人が「幸せ」とは何かを真剣に考え、問題の本質を見極めて、いわゆる2025年問題を乗り越えて持続できる制度を国民総意で作ることが大切であり、タイムスケジュール的に最終段階に来ていることを実感させられます。

政府は議論を重ね、医療・介護の将来像を示し、実現に向けて本年4月より、診療報酬・介護報酬の同時改訂を行いました。
わたしは急性期病院を預かる身の1人として、診療報酬改訂の内容を読み込み、国の目指す医療の方向性を理解し、病院の舵取りをする責任があります。改訂の内容を詳しく読み込むと、医療機関の役割を明確にし、機能に応じて行うべき医療行為の方向性を定めています。そのキーワードは地域においては患者、医療機関間の“連携”であり、病院内では患者、医師、看護師、薬剤師といった様々な専門職員が協働した“チーム医療の実践”です。患者も連携、チーム医療の一員であることがポイントかと考えます。
患者、医療機関、様々な職種がお互いをリスペクトすることが、“ウィンウィン”となり、地域に見合った永続性のある医療・介護システムに近づくものと考えます。

生活に不具合が生じたときの解決策として日本は古くから自助、共助、公助のシステムを持っていたとわたしは考えています。いまの日本の現状を見ると、あまりにも共助の観点が弱まっているのではと思います。日本人の本来持ち合わせている共助の心をもう一度考えることが、医療・介護が良い方向に向かうものとわたしは信じています

2018年 4月 18日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三