姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

年末年始の休暇は6日間ありました。この間病院に行ったり、書写山円教寺に詣でたり、同窓会に出たりと色々なことをして過ごしました。この間、頭の中で思いを巡らせていたのは、依頼を受けている病院経営マネジメントに関するシンポジウムで発表する内容をどうするかでした。座長より、“急性期病院での院長として如何にリーダーシップを発揮するか”について発表していただきたいと要望されていますので、それにお応えするように構想を練っていました。

病院は医師、看護師といった有資格者により成り立っており、職員が納得して動いて初めて機能する労働集約型企業体と言われています。職員一人一人が専門資格、素晴らしい能力を持っていて、その能力をいかに引き出し育てるかが、本人にとっても病院組織にとっても望ましい姿であると考えています。
病院マネジメントでは、自院の現状を分析し、医療の方向性を正しく捉え、全ての職員にとって夢のある着地点(ゴール)を示すことが最も大切です。そこで現状とゴールとの間にはギャップがあり、これを明確にし、このことを職員が共通認識する必要があります。そしてゴールに至る物語(ストーリー)を描くことになりますが、成功に導くには職員誰もがわかりやすいキーワード(ドメイン)を提示することがポイントであり、この点に院長としてのリーダーシップを注ぐことになります。これが病院経営の基本であるとわたしは理解しています。この内容のみでは教科書的すぎてあまりにも面白みがなく、座長の要望にも答えることはできないと悩みながら休みが明けました。

病院へ今年初出勤し院長室に入りますと、2鉢の胡蝶蘭が花を咲かせていました。年末に蕾が膨らんできていましたので楽しみにしていました。この鉢は院長就任のお祝いとして戴いたもので、毎年2〜3度花を咲かせ続け、今年で6年目を迎えています。スナップ写真を見ていただくと、形こそ商品の様に整ってはいませんが、しっかりとした花をつけており、蕾も沢山つけているのがわかると思います。周りの人にこのことを話すと、素人に胡蝶蘭の花を咲かせることは難しく 、珍しいことだと言われます。これも毎朝部屋の掃除をしてくださる“おばさん”が、水分など手入れを上手にしてくださって戴いているからと感謝しております。

「今年もまた花が咲きましたね。おばさんの手入れが上手だから」とおばさんに話しかけると「部屋の環境が合っているからよ」とお互い喜んでいます。些細な会話の中に環境が整い、その上に愛情を込めて手入れをしてくださる人があってこそ花は咲き続けることを気づかされました。

病院経営の基本は当然のことですが、もっと大切なことを掃除のおばさんから教えられました。当たり前のことですが、職員一人一人が病院という大組織を動かしていることを忘れてはなりません。働きたいと思う職場環境があり、そこで仕事をすることにより、職員同士がたとえ小さくとも喜びを分かち合えることができる。環境、職員の相乗効果が、生まれてくると確信しました。発表内容の構想にヒントをくれた胡蝶蘭でした。

2018年 1月 19日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三