姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

姫路赤十字病院 秋景

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　本年4月院長に就任して6カ月が過ぎました。この6ヶ月間は私にとってあっという間でありましたし、またすごく長かったとも感じられる間でもありました。日本の公的病院では、一般企業と異なり管理職の教育を十分受けることなく、組織のトップになることはよく見受けられます。私の場合副院長の期間が短かったこともあり、管理職たるものが何であるかも十分理解しないままでの船出でした。何もかもが新しいことで、一つ一つを勉強し、自分なりに理解し、次のステップに進んでいくことの繰り返しでした。今後もこの繰り返しが続くことには変わりありません。就任挨拶で述べました「働きたい病院造り・治療を受けたい病院造り」を目指し、少しでも理想に近づけるよう日々研鑽していく覚悟です。

　院長になり判断する局面、決断する局面、新たな人との面会、挨拶等々病院の代表として、責任をもって対処することばかりです。これまでの外科医としての生活とは180度異なり、新たな人生が始まった感があります。毎日が新しいことばかりといっても、人間だれしも環境に“慣れ”の状況になります。半年もたてば、慣れてきた部分があり、一部の局面ではパターン化した対処を取るようになっている自分を自覚しています。仕事を行う上でそのことに十分に慣れ、習熟することは大変素晴らしい面があります。しかし繰り返すことによる習熟の反面、慣れにより基本的な事象を省略してしまうという恐ろしい面もみられます。そこで“慣れ”に伴う“飽き”、”マンネリ化”の発生の原因、解消法などについて考えてみたいと思います。

　どの様な刺激でも繰り返し経験するとその新奇性は結果的に失われることになります。いわゆる馴化が生じてきます。馴化は本来、環境への適応であり、生活体の生存を保証するものであります。そのため、これを完全に除去することは困難でありますが、馴化の速度を遅らせることは可能です。このためには、同一の刺激を繰り返すことなく、かつ頻繁に与えず、また、新奇な刺激を与えることが効果的と考えます。さらには最終的に慣れの素晴らしい面を引き出すには、慣れから得られる直接的な効果ではなく、使命感の達成とか仲間との連帯感などの報酬を用意することが必要です。

　次に慣れによる恐ろしい面としてモチベーションの低下があります。仕事を続ける上でモチベーションの維持は大変重要です。モチベーション改善の有効な一つとして、人に応じた適切な高い目標を設定することが考えられます。本人がその目標を受容している限りにおいては、限界点に近い努力が継続される可能性が高いと思われます。このことから、仕事の目的・意義が理解されていれば、より難しい課題の方が高いパフォーマンスが期待できると考えます。あくまでも自らが高い目標を設定することが重要であり、その目標は達成に向けての方略が適切であることが必要です。

　もう一つ忘れてはならない重要な点があります。集団の意思決定は必ずしも優れたものになるわけではありません。ときには考えられないような愚かな決定がなされることがあります。このような集団的浅慮は、団結力の強い集団ほど起こりやすいとされています。それは、問題解決よりも集団の和の維持に多くの力が注がれ、結果的に集団のパフォーマンスが低下します。異なる意見を意図的に持ち込むことにより、集団が偏った一面的な見方に陥ることを阻止し、多面的な討論が期待できます。

　難しいことをあれこれ書きましたが、要は慣れの素晴らしい面、恐ろしい面を忘れることなく、今後も皆様の力を借りながら院長の職を勤めていく所存です。

2013年 10月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三