姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

実験をしていると、時に思いがけない結果が出ることは良くあることですが、この結果を単純に手違いがあったとして片付けてしまい、深く考えない人がほとんどかと思います。しかしながらそこで一歩踏みとどまり、なぜ予定外の結果が出たのか追求することで大発見が生まれていることも事実です。
例えばイギリス人フレミングがペニシリンを発見したエピソードは大変有名です。細菌培養実験を行っている時に、培養皿に雑菌が入ってしまう失敗をして、普通ならゴミ箱行きのところをよく観察したことによりペニシリン発見に繋がりました。

日常生活で経験的に行われていることに、何の疑問を抱くことなく行動していることは良くあります。病院での業務過程でも同じことが言えます。昔からの慣習で何の疑問もなく日々同じ業務を繰り返していることは日常よく見かけます。
現場の職員、特にリーダー的役割を担う人を観察していますと、与えられた業務を黙々とこなすタイプと、業務はこなしつつも、不具合があるのではと肌で感じ、その中に改善点があるのではと疑問を持ち、問題が解決されれば現場の質が上がるのではと考えるタイプがあることに気づきます。
組織は常に変化し、業務の質、効率を上げることが求められており、後者のタイプが増えることが望ましいといえます。そういう人たちの多くは、問題提起することができます。「問題提起」は難しいと考えがちですが、要はなんのために必要か、求められているものは何かと気づくことから始まります。出来ない理由を取り上げるのではなく、問題解決、目標達成のためにどうすべきか提案できることと考えます。

ただ問題解決にはもう一つ大きなハードルが存在します。
ものづくりと異なり、医療は主に人と人の関わりでなりたっています。課題に気付き、解決策を講じ、これを職員、患者、地域とコミュニケーションを深め、共有することができなければ成果を出すことはできません。「伝える力」「課題を見つける力」を身につけることにより、組織の未来に展望がひらけます。

この様な事を考えている時、失敗を成功に結びつける高い意識を持ったプロゴルファー・松山英樹選手のコメントがあり、感動しました。
ゴルフの全米プロに挑戦した彼は、最終日首位に一打差でスタートし、途中首位に立ちながら、その後崩れ、最終的に5位の結果で終わりました。試合終了後、涙を溢れさせながらインタビューに答えていました。「ここまできた人はたくさんいる。これから勝てる人と勝てない人の差がでてくる。勝てる人になりたい。何をすれば勝てるのかわからない。」と。
「何をすれば勝てるかわかった。」とは言わなかった。この意味するところは深く、これに相応する解決策を見出せる様に成長したいということだと思うのです。

2017年 12月 11日　姫路赤十字病院　院長　 佐藤 四三