姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

神戸製鋼所の品質データ改ざん、日産自動車やスバルの無資格検査問題など、日本が強みとしてきたものづくりの信頼を揺るがす不祥事が大問題となっています。日本の将来に多くの日本人が不安を抱いていますが、わたしもその一人です。
戦前・戦後の一時期日本製品は“安かろう悪かろう”と評判の悪かった時代がありました。もともと日本人は手先が器用で、ものづくりで昔から誇れるものがありましたが、日本の工業は残念ながら町工場での名人芸的な生産体制であったため 、一定の品質の製品を大量生産する力がありませんでした。品質のばらつきが大きすぎて、不良品が目立ち、日本製品は低品質と言われた所以です。戦後輸出国家を目指した日本は、通産省が中心となり、JIS(日本工業規格)、輸出時の品質検査を厳格にし、これに産業界も協力し品質管理の導入などして、先人たちが長年をかけて、ものづくりの信用を勝ち得て今があると理解しています。

なぜ、いま日本のものづくりの信用を揺るがす事態が生じたのでしょうか。日本経済新聞Opinionの記事をわたしなりに解釈し、紹介します。

日本経済新聞　オピニオン　時論・創論・複眼『ものづくりの信頼、どう回復（複眼）』
平井良典氏／中島茂氏／榊原清則氏　11月7日付

『問題点は2点あり、その一つは消費者目線の欠如であり、二つ目は「契約書は大事」の文化が浸透していないことである。今でも、日本のものづくり現場の真面目さは世界に誇れるものを認めつつも、技術開発が自己目的化しており、消費者が何を重視しているかの視点が欠けている。本来は経営陣が現場の努力の方向性を消費者目線に修正しなくてはならないが、大企業になるほど製造現場と経営陣との対話が機能しなくなっている。この壁を突破することが法令順守にもつながる。経営者が正しい経営哲学を十分に持っていないことだ。』

わたしも500床規模の地域中核病院を預かる身として、今回の不祥事から病院の在り方について改めて考えさせられるところがありました。企業であれ、病院であれ、管理者は、経営哲学の中で「目的」と「目標」の違いを理解することが基本であると考えています。「目的」とは、最終的に行きつくところであり、「存在意義」であります。それに対して「目標」は目的に至る通過点や、目的の達成度合いを表す評価だと言えます。
病院の「目的」は患者や地域社会の健康を最大化することであり、かつ職員を活かし、幸せにすることにあります。すなわち地域住民に対して質の高い医療を提供し、評価してもらうことで社会に貢献することであり、社会の一員である病院も職員を活かし幸せにする義務があると思っています。
必然的に職員を含めて病院が社会に約束している事を守ることにより、地域社会において病院の存在意義がある事を自覚する必要があります。これらのことを行動で示し続けることにより、信用を得ることができ、はじめて存続することが許されます。

今回の不祥事は自己への戒めとして心に刻みたいと思います。

2017年 11月 13日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三