姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

いま赤十字病院長連盟総会を終え、帰りの電車の中です。総会では様々なことが議論されましたが、病院をいかに活性化するかが大きな話題となりました。会議が終わり懇親会になってもしかりです。わたしが常日頃悩み考えていることを書いてみました。

少子高齢社会、社会保障制度、医療制度改革といった言葉はほぼ毎日、新聞などで目にします。今わたしたちのような急性期病院の経営は大変厳しい状況の中におかれているのが実態です。病院を預かる身になると、大変多くの職員、そしてその家族の生活を守るといった重要な責任があり、プレッシャーとして心の隅に常に存在しており、意識するかしないかは別としてストレスとなっています。また基幹病院には地域住民の健康を守るといった役割がありますが、その経営は医療制度により大きく影響され、制限された範囲の中で、医療を行うことが求められています。その基本となる制度改定が来年4月に迫っており、どのように制度が変わるのか、皆大いに関心を示しているところです。
制度改定の内容によっては、病院のいままでのやり方では対応できない場面が生じることがあります。局面を打開するために、新たな発想でいままでの方法論とか慣習を変えざるを得ないことも出現してきます。自分なりに試行錯誤し、計画、実行に移すことになりますが、最終的には多くの職員の意識を一定方向に合わせる必要性がでてきます。人にとって、また組織にとって変化しないことは楽ですが、発展・継続できないことは、ほとんどの人が頭の中で理解しています。その反面、変化をもたらすには大きなエネルギーを要します。人間にはそれぞれさまざまな考え方を持っており、このこと自体は素晴らしいことですが、時により職員のベクトルを揃えなければ計画が成果を出せないこともあります。多くの職員のモチベーションを損なうことなく、人をどう動かすか、どう動いてもらうか最も気をつかう点であり、常に悩みが存在している点でもあります。

稲盛和夫氏の言に「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」があります。何かを行いたいと思った時、この言葉を常に念頭におくようにしています。新しいことを成し遂げるには、なんとしてもやり遂げなければならないという信念を持って、構想を見つめ直し、起こりうるすべての問題を想定し、対応策を慎重に考え計画するようにしています。実行に移す段階では、想いを素直に打ち出せば必ず受け止めてくれるものと職員を信頼し、楽観的に実行するよう心がけています。このように考え方を変えれば、少しでもストレスから解放されるのではと思います。『心が変わればすべてが変わる』となりたいとろですが、実際はその境地にはなれず、心の中ではもがきながら日々を過ごしています。

2017年 10月 19日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三