姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

「組織のエネルギー効率を下げているものは何か？」(株)コーチ・エィ鈴木氏のコラムを読む機会がありました。エネルギー効率とは、火力発電を例にすると、投下した燃料の発熱量に対して、そこから電気として利用される部分が多ければ効率が高い。逆に電気にならない部分（廃棄熱）が多いと、効率が低いということになります。エネルギー効率の高い発電所もあれば、低い発電所もあるように、企業にも、これが高い組織と低い組織があります。エネルギー効率の悪い企業では、自己や同僚の保身にエネルギーが振り向けられる傾向にあります。誰しも保身にエネルギーを振り向けることは当たり前で、自分の身を賭して、会社の業績をいの一番に考えて物を言うことは簡単ではありません。保身の側に大きく天秤が傾いている時に、これを否定するのではなく、バランスの問題であり、組織のために何か良い選択はないか問いかけ続ける組織文化が大切と考えます。組織のエネルギー効率の高まりは、結局ひとり一人の「選択」にかかっているのです。

病院は大きな組織で、地域の医療を担う責任があり、そのためには組織を継続し続けることが、ある意味わたしたちにとっての責務でもあります。継続するには常に日々改善・変化が必要で、これには大変な力を要します。わたしたちの病院では、医療は現場にあるとの基本的考えに基づいて、患者を含め現場の職員が自発的に問題点を見出し、しかも楽しんで改善するQC(quality control)活動を取り入れています。

QC活動といえば、トヨタで展開され、大きな成果をもたらしたことで大変有名です。このことが大きなきっかけとなり、QCサークル活動は今の時代ほとんどの企業に取り入れられています。第一線の職場で働く人々が、継続的に製品・サービス・仕事などの質の管理・改善を行う小グループが基本として運営を自主的に行い、QCの考え方・手法などを活用して創造性を発揮して自己啓発・相互啓発をはかることにより活動を進めます。こうすることによりQCサークルメンバーの能力向上・自己実現、明るく活力に満ちた生きがいのある職場づくりに役立ち、お客様満足の向上へとつながって社会へ貢献することになると言われています。
このような活動は日本人に良く合っており、わたしたちの国の企業で活発となりました。アメリカなどの海外では、グループで一緒に改善するという発想はなく、根付きませんでしたが、もともと日本人は集団で仕事をすることが好きな国民であり、QCサークル活動が日本で盛んになった所以です。

QC活動は医療分野でも取り入れられ、多くの病院で実践されるようになっています。活動を通して、医療の質的向上と改善を進め、安全で安心の医療の提供を目指しています。わたしたちの病院でもQC活動を取り入れていますが、先に述べましたが、あくまでも特徴は、医療は現場にあるとの考えで、現場の職員の自発性、選択を重要視しています。活動の実践報告会を毎年行っており、それに向けてのキックオフを先日行いました。そこで多くのチームが参加し、楽しんで取り組もうとしている事柄の報告がなされました。半年後の実践報告会を楽しみにしています。一人一人の「選択」により、エネルギー効率の良い病院になることを願っています。

2017年 8月 16日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三