姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

赤十字本社での研修出張からの帰り新幹線車中でこれを書いています。全国の赤十字病院の院長が参加し、病院運営のこれからのあり方について講演会を聴いた後、小グループに分かれてディスカッションをするといった約4時間半の研修でした。このような講演会・研修会はいろいろなところで行われており、わたしも年数回参加しております。
病院組織は、内部状況、病院を取り巻く周囲の環境はどの病院一つを取り上げても、同じものは決して存在しません。赤十字グループの病院は全国に92病院あり、それぞれの病院はいわゆる独立採算の運営を行っていますので、病院の三役、中でも院長にはそれなりの大きな責任とプレッシャーがあります。今回のような研修会に参加し、見聞きしたことを参考にしながら、それぞれの組織にとって最も正しいと考えられる、いわゆる最適解を導くことをしています。

ところで研修などに参加するのはわたしだけではありません。どの企業にとっても従業員の育成は最も重要なものの一つであり、病院も例外ではありません。病院ではほとんどの職員が有資格者といった特徴があり、職員の一人ひとりが動いて初めて機能する労働集約型企業体と言われています。病院の発展・継続、時代の要請に応えるには、職員の育成は大切であり、また職員にとっても成長することで働き続ける糧になるのではと考えます。
病院職員、特に最近の若い職員の知識は素晴らしいものがあり、潜在能力は高いものと思われます。“how to”はしっかりと学んでいます。しかし“why”はどうかというとやや疑問があります。この点にこそ指導者は力を注ぎ、若い職員を育てることが大切と考えています。現場で経験する事象、研修で学ぶ事柄、もろもろの内容をよく理解したうえで、それぞれの組織での一般解、最適解を導く力をつけてもらうことが、組織にとっても、また個人にとっても発展の原動力になります。

最適解を導く一つの手段として“critical thinking”といったいわゆる批判的思考があります。Leftonは批判的思考を「証拠を評価し、選択肢を検討し、結果を査定し、結論が意味のあるものか決定すること」からなりたっているとしたうえで、バイアスを避け、評価的になり (be evaluative)、過度の単純化を避け、事実の関連性を決定し、事実を疑い、すべての議論を考慮すべきであるとしています。
日々多くの問題点が持ち上がり、解決すべき事柄がありますが、わたしたちはふだんからcritical thinkingを取り入れた思考を無意識に行っているものと思います。ただし重要な事案を決定すべき時は、自分自身は頭の中でのみ考えるのではなく、事象を書き出して、解決策を導くよう努めています。このためにも研修は重要な位置を占めています。若い職員にも自己研鑽を深め、是非whyの力を養ってほしいと思います。

2017年 6月 6日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三