姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

4月になると人事異動があり、新たに課長などに昇進される人がおられます。それなりの立場となるといわゆるリーダーとしての仕事が加わり、上司から課題を与えられ、それを課内の部下たちと共有し結果を出すことが求められるようになります。初めてのリーダーともなると、これがモチベーションになる人もおられるでしょうが、多くの人にとってはどのように取り組めば良いかと不安になりストレスになると思います。わたしたちの病院でもこの4月になり他の企業と同じように新任の部長、看護師長、課長が誕生しました。この人たちも大変なプレッシャーに晒されていることと思います。
ストレスを少しでも和らげるにはどのように対処すれば良いか、自身の経験、そしてこのようにしておけば良かった、そうありたいと考えていることを綴ってみます。

大きく二つの点について考えてみました。病院での特徴は、全く異なった環境から、突然リーダーになることはなく、それぞれの部署で実績を積み上げ、それを幹部職から認められて副部長、係長を経て昇格することが殆どです。業務内容に関してはほぼ理解しており、昇格後はいわゆるリーダー力が問われることになります。そのためすべきことは業務内容の見直しと、職場の活性化と考えます。 業務内容の見直しでは、今まで行って来たプロセスを一つひとつ自分の目で確認し、どこかに問題点はないか、もし問題点があれば改善することが重要な意味を持つかを判断する必要があります。重要と考えるならば、どのようにすれば実現できるかを具体化し、その結果部署として組織の方針に貢献するかを見極めることが大切と考えます。
業務見直し以上に重要なことはもう一つ、職場の活性化です。活性化された環境では、部下のやりたいことができ、モチベーションが上がり、楽しく働き続けることができます。これが出来れば、どのような課題が与えられてもチームとして積極的に取り組み、その結果生産性が上がります。
職場の活性化のためチームリーダーがすることは、メンバーが何を考えているのか、仕事で何を実現し、貢献したいか、モチベーションが上がるにはどのような時か、リーダーについて知りたいことは何か、などなどチームの一人ひとりについて常に知ろうとし続ける姿勢が大切です。そのためにはメンバーが充分に話すことができる場、関心をもって聞くことができる雰囲気をつくる、これがリーダーの役割と考えます。
話を聞くことは物事を学ぶ大切な機会であり、学ぶ材料は共に働くメンバーの中にあると理解することにより、最良のリーダーとなれます。職場はお互いが学び会える場所であることをメンバーが理解すれば、新しい可能性が生まれてきます。

業務内容の点検、職場の活性化を進めることを手始めに取り組めば、新たな課題を発見することになり、チームリーダーとして成長すると思います。

2017年 4月 11日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三