姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

会社や企業など、組織は平時であっても優れたリーダーがいなければ、その継続性が危ぶまれます。問題が発生したり、難局に面した時などには、強くて優れたリーダーシップを備えた人物の必要性が特に問われます。危機とリーダーシップには関連があり、誰が眼前の危機を克服できるのかに関心が集まります。1999年経営危機に陥った日産にカルロスゴーンがやって来て今の競争力のある体制を整えたことは一つの例と言えるでしょう。著書などによる彼のリーダーシップのあり方は教えられることが多々ありました。

団塊の世代が75歳以上となる2025年を目途に、誰もが住み慣れた地域で自分らしい暮らしを人生の最後まで続けることができるよう、医療・介護・予防・住まい・生活支援が包括的に確保される体制(地域包括ケアシステム)の構想実現に向け、医療界は大きく変化をしています。いわゆる地域医療構想のもと各医療機関は自院の地域での立ち位置をとらえて適切に機能を変化しなければ生き残れない状況となってきています。
また、政府は日本経済の低迷もあり、増大する社会保障費の抑制政策をとっており、この影響もあって診療報酬の面でも抑制されています。まさに医療機関は厳しい環境に立たされているといえます。 この厳しい環境を乗り切るため、病院の内部環境、外部環境の変化に対応することが求められ、今までと同じやり方では病院経営は立ち行かなくなります。今こそ管理者にとってリーダーシップを強力に発揮し、的確な舵取りが求められる時代へと変化しています。

先日、日本赤十字本社で“三役(院長、事務部長、看護部長)合同セミナー”が開催されました。赤十字病院は全国に92病院があり、独立採算制の原則のもと、赤十字の理念を掲げ、地域医療を守るため、健全な病院経営に努めています。病院を取り巻く厳しい環境の中、各病院は、特に三役がどのように取り組んでいるかを知ることは極めて重要なことです。年度末の忙しい中、83病院の三役がセミナーに参集していました。どの病院にとってもいかに関心が高いか理解できるかと思います。
このセミナーで4病院の取り組みについてプレゼンテーションが行われ、その一つにわたしたちの病院が選ばれました。わたしを含め、副院長兼看護部長、そして事務部長の三人でこの任を果たしました。自院の現状把握、将来の構想、問題点、これに対する現実的な取り組み、そして最も重要な三役としてのリーダーシップをいかに発揮しているかを報告しました。 他の病院の報告でも、おかれている地域の中で様々な問題点はあるものの、職員に対し明確な目標を示し、コミュニケーションを深め、モチベーションを高め、結果に導くためのリーダーシップの重要性を報告しており、その点では共通するものがあります。
休憩10分を挟んで6時間のセミナーは熱気のうちに終了しました。報告内容を自院に持ち帰り検討する予定です。

日本の如何なる企業も経営は大変な時代に入っていますが、病院も同じく大変であり、その厳しさの一環を記し、管理者として行っている仕事の一部を紹介しました。

2017年 3月 15日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三