姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

出張中の新幹線の中で雑誌を読んでいると、興味をそそられる記事を見つけました。いま病院は医師の確保に大変苦労をしています。以前にも書きましたが、医師確保は院長の最大の仕事といっても過言ではありません。私たちの病院はほとんどの医師を関連大学の医局より派遣していただいています。しかし病院によっては独自に確保している病院も数多くあります。
ホームページ等による公募、知人の紹介など様々な手段がとられているのが実態です。
その中で医師を仲介する職業の方がおられます。その仲介業の方がコラムを書かれていました。内容を要約すると、病院側が要望する医師像が一昔より明らかに変化してきている。かつては急性期を軸とする病院が専門性の高い医師を求めていたが、最近は知識やスキルはもちろんだが、人物として優れた先生を求めるように変化してきている。これからの医療では様々な人たちとのコミュニケーションや調整が必要になり、専門性以上に、人格や人間性を含めた医師として総合力が問われる時代になってきているとまとめていました。

ところで、人物を評価するとき米国と日本では評価の軸が少し異なっていることは明らかです。これは米国と日本で価値観が異なっていることに起因があります。一般的に会社で職員を評価する場合、「人物（人格・人間性）」「思考行動特性」「動機」「頭の良さ」「知識・スキル」「資質」と言われています。注目すべきは人を見る着眼点に、人物（人格・人間性）が含まれていることです。これは米国も日本も同様ですが、そのとらえ方が全く異なっています。米国では「人物（人格・人間性）」と「専門知識・スキル」を完全に切り分けて考えます。専門知識やノウハウに重きを置き、「仕事」を評価し、成果主義を取り入れています。
それに対して日本では両者を切り分けることをせず、人格を含め総合的に判断しており、専門知識・スキルは人物（人格・人間性）に包含され、一体と考えています。ところがバブル崩壊後自信を喪失し、これまでの日本型の評価に異論が唱えられ、成果主義を取り入れる傾向にあります。この結果についてはこれからの動向を見届ける必要があります。

医療においては、「人物（人格・人間性）」と「専門知識・スキル」を切り分けることは、少なくとも日本社会の文化になじまず、取り入れるべきとは思いません。新渡戸稲造が著書『武士道』の中で「知識は個人の人格に一体化されたとき初めて獲得される」と記していますが、自身の経験でも同じ考えです。若い外科医に指導するとき、真摯な姿勢など指導される側の人間性次第で、指導する側の熱意が大きく変わることはごく普通のことと考えます。人格を備えることにより、スキルを獲得できる道理です（逆もまた真実ですが…）。

医師をスカウトする人たちの見ているポイントを明確に知ることができました。同じ視点で病院の同僚、また患者さんから診られていることを医師は自覚することも大事です。

2017年 2月 1日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三