姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

メールを送信した後で、文字など間違いに気付き、あわてて送りなおすといったことはよく経験します。いわゆる“うっかりミス”に相当するものです。些細なことで済めばよいが、ミスの内容は小さくても、結果は大きな問題になることもあり、今の時代は“うっかりミス”が“うっかり”で済まされない時代になっています。わたしは医療に従事しており、生命にかかわっていますので重大な結果に結びつく可能性もあり、“うっかりミス”防止のシステムに関しては十分なる配慮をこころがけています。ミスをなくすように注意しろと言い聞かせて防ぐことができるならば、苦労はありません。ミスは生じるものであるとして、物事に対処する必要があり、いかに少なくするかの仕組みを考える必要があります。

ある脳科学者が、興味深いことを述べています。「人間が一度に注意を向けられることには限界があるという前提に立つと、こうしたミスは劇的に減る」と指摘しています。人が注意を払える対象は限られています。あるものに注意を払うと、ほかのものが見えなくなるのです。「注意」は有限であり、容量が決まっています。ならば「注意」を無駄遣いしないためにも、本来注意を集中すべき仕事のために割く十分な空き容量を残すことにより、ミスを減らすことができると説いています。

今まで多くの職場では「精神を集中、集中」などの精神論的な合言葉を掛け合うことにより、作業量を増やし、しかもミスをなくし、その場を乗り切ろうとしていたと思われます。しかしこの脳科学者の説に従えば、“うっかりミス”を減らし仕事で成果を出すには、限りある「注意」といった資源をいかにマネジメントするかを考えればよいことになります。 病棟でベテランの看護師は長年の経験で作業の手順を覚えており、様々な局面でも脳内で最適の作業手順を導き出すことができ、「注意」といった容量をさほど使っていません。空き容量は多く残っていますので、ミスは少なくて済みます。しかし経験の少ない看護師は、多くの手順のために容量を使っており、空いた容量が少なく、結果的にミスをしやすくなると考えます。誰もが空き容量を多くするには、一つの方策として、手順を書き出すことにより、少なくとも「注意」の容量を多く占拠されることはなくなります。
航空機パイロットは、ベテランの機長であっても、膨大なチェックリストに沿って仕事をこなしているとされています。これによりミスをなくし安全を確保しています。私たちの病院でもこれに相当するものとして、チェックリストを作成して活用されており、誰もが安定した作業を行うことができます。ただ、これを作成するには大変な手間暇を必要とします。しかし一度作成することにより、作業が効率化し、ミスを減らし、永続的に効果を享受することができます。
もう一つ「何をすべきか」、「作業はどこまで進んでいるのか」は「注意」の容量を多く費やします。解決策として多くの職場で取り入れている手段としてTo Do Listを使用しています。すべきこと、進捗状況を可視化することによりミスをおかしていないかなどのストレスから解放することができ、有効と考えます。リスト作成にもやはり手間暇はかかりますが、“うっかりミス”の削減に安定して大いに役立ち、永続的な効果をもたらしてくれます。

これら以外にも「注意」の容量を多く残す手段はあると思います。人はミスをするものであると認め、限りある「注意」を理解したうえで、これの空き容量を多く保つようにマネジメントする対策を立て、集中するべき作業に打ち込める方策を常に考えることが求められる時代となっています。

2016年 11月 2日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三