姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

東京出張の帰り、最終便の新幹線の中で日記を書いています。
このたびの出張は看護師を対象とした「赤十字看護管理者研修Ⅱ・日本看護協会認定看護管理者教育課程セカンドレベル」の研修で、わたしの担当である医療経済論（医療施設経営）について3時間の講義の講師をしました。この研修は、約4か月間、500時間超の講義、現場研修といった大変タイトな内容となっています。
研修の科目数は数十項目にわたり、それぞれ専門としている著名な講師陣による講義内容の中、わたしは医療経済論の学者でも専門でもありませんので、自院での院長の役割、考え方、組織改革、目指す医療等々、これまでに実際に医療の現場で行ってきたこと、その結果をざっくばらんに紹介し、看護師たちのこれからの病院での過ごし方に少しでも役立ってくれることを願って講義しました。受講生は大変熱心に、時にはメモなど取りながら受講してくれました。少し手ごたえがあったのかなと自賛しています。

最近では、どの施設でも職員のスキルアップのため、研修には力を入れていると思います。
病院組織でも同様です。わたしたちの職場は病院といった性格上、患者の命を預かる組織であり、様々な専門職が働いています。医療技術は日々進歩しているため、これに追いつくため、多くの職員が派遣であれ自主的であれ、研修にたゆまぬ努力をしています。日常の業務を中断することはできませんので、研修をする本人も負担になりますが、それぞれの部署では残った職員で業務を分担する必要があり、やはり負担になります。お互いが協力し合うといった職場文化がなければ、なかなかできないことです。こうすることにより、本人のスキルアップが得られ、その情報を職場で共有することができれば、その結果として患者・地域住民に対してより安全で良質な医療を提供することができ、社会に貢献できる組織となることができます。

「医療の崩壊」などとささやかれていますが、現場の職員たちは、決して目立ちはしませんが、常に研鑽をし続け、少しでも良い医療を行いたいと頑張っています。病院がどのようなことをしているか少しでも知っていただければと思い、職員に感謝とともに、書かせていただきました。
今回の研修に当院職員2名が参加しており、長期戦の研修の少しでも安らぎになればと、ささやかな食事会を開かせていただきました。

2016年 10月 18日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三