姫路赤十字病院

姫路赤十字病院

　院長職、時間を忘れて努めてきました。仕事中ふと頭の中に空白が現れ、手持ち無沙汰で物思いに耽ることがあります。このような時、院長として、社会人の1人として、人として、佐藤という個人として、思うところを日記の場を借りて気ままに描き続けてきました。

   まさに徒然であり、日記でした。心の支えとなりました。ここで一旦筆を下ろします。

   4月から統括管理監として病院運営に今まで同様精一杯努めます。9年の間ありがとうございました。

　　　　

2022年 3月 29日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　宮下正弘先生から姫路赤十字病院の秋景を描いた絵を戴きました。宮下先生は秋田赤十字病院の名誉院長で、わたしも含めての赤十字病院長にとっては大先輩になられる方です。現役時代大きな手腕を発揮され日赤グループに貢献されたといろんな方から話を聞かされております。直接お会いしたことはありませんが、尊敬しています。その先生が病院のスケッチ画を送って下さり、思いもよらない事であり、感激しております。病院創立100周年記念の時に描いた絵と添書きがありました。また当院鍋山名誉院長の油絵に深く感動したことも書かれていました。両先生は名誉院長の会で今でも親交が続いていると聞いています。“絵”が取り持った縁でしょうか。

   わたしは院長連盟通信の編集長を務めています。そのため通信誌には毎回寄稿文を投稿しています。この表紙を飾るのが宮下先生の絵です。わたしに絵心はありませんが、明るい色調で、穏やかで暖かみがあり、いつも心を和ませてもらっています。絵のような気心のある人柄なのであろうと想像しております。わたしの寄稿文が先生の目に留まり今回の運びとなりました。“院長連盟通信”が取り持った縁でしょうか。わたしには名誉のことです。

   人と人との繋がりはいつ何処で生じるかは誰にもわかりません。繋がりは良いものであって欲しい。しかし常に良いものとは限りません。それ故に日頃の行動を大切にしたいものです。

   “絵”は姫路赤十字病院で大切に引き継いで参ります。

　　　　

2022年 3月 10日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

　北京オリンピック、その後のロシアによるウクライナ侵略戦争とここ1ヶ月の間に、国際社会にとって大きな出来事が起きてしまいました。誠に理解し難いものであり、複雑怪奇と言えます。
   北京オリンピックでは、誤審問題、ルール違反問題、ドーピング疑惑問題など、様々な問題が浮き彫りになり混乱した五輪となってしまいました。残念です。選手は最高の力を発揮していましたし、少なくともそのように努めていました。しかしながら審判の下した結果に対して、異論を呈する状態が、多々見受けられました。スポーツ競技においては審判の判定が全ての大原則があり、審判は誇りを持ってジャッジし、選手はこれに従うのが当然です。自国第一主義が奥底にあるのか感情を表面に出し反論する姿はあまりにも潔くなく残念と言わざるを得ません。今回の出来事の真実を明らかにしていただきたい。そしてオリンピックのあり方、スポーツ競技のあり方を再考していただきたい。

   一方でカーリングでのチーム力、明るさはわたしたちを楽しませてくれました。またスノーボード等で、特に若者たちが国境を越えて交流している姿はこれからのスポーツの明るい未来を示しており、若者たちに期待します。スポーツは楽しいものです。

   もう一つの重大な出来事は戦争です。ロシアによるウクライナ侵略戦争はあってはなりません。強大な国、圧倒的な軍事力を持つ国が侵略するなど如何なる理由があれ決して許すことはできません。してはなりません。

人類、国際社会が歴史から学び、決して起こしてはならないと理性では分かっていながら、起こってしまいました。

   わたしたちはここ1ヶ月で2つの残念な経験をしました。人類が劣化し始めているのではと思われて仕方ありません。わたしはこの日記で政治的なことは記さないと決めておりましたが、今回のことはあまりにも複雑怪奇でありあえて書きました。

   院長日記No.6『ならぬことはならぬものです』を再読ください。江戸時代会津藩では藩校日新館に入る前、年長者を敬う心を育て、自らを律することを覚え、団体行動に慣れる為の幼年者向け躾教育を子弟たちが実践する上での決まりごととして「什の掟」を定めており、この言葉で結んでいます。

   社会、組織、国、世界において人はそれぞれの立場があります。人として生きていくには絶対的に守るべきルールがあります。その躾として“ならぬことはならぬものです"の言葉はわたしにとりとても腑に落ちます。

　　　　

2022年 2月 28日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三

国の内外を問わず、世の中の出来事を知ることはいろいろな意味において楽しみの一つです。興味があれば深読みし、そうでなければさらっと聞き流す。最近はネットも発達していますので、関心事はいくらでも情報を得ることができます。
一昔前と比べ、経済でも、政治でも、またわたしが関係する医療界でも変化の度合いが増し、時間軸の流れが早くなっているようです。これは誰しもが感じていることと思います。わたしにとっての関心は、物事の内容もそうですが、それ以上にその場面場面に関わった組織、人物が、どの様に考え、行動し、変化・難局を乗り切ったかといった点です。その意味では歴史上の人物の行動を知ることと共通点があります。

変化が現れたとき、組織や人はそれを把握し、評価し、局面の打開策を計画し、そして行動します。その結果を再評価し、計画を立て、より良い方向に改変するものだと思います。これを繰り返すことにより組織・人が大きく成長すれば理想的です。正にPDCAサイクルを回し続けることになります。この様な行動は、意識するかしないかは別として、誰もが常に行っていることです。

わたしが外科医になってからを振り返ると、とにかく執刀医として早く手術がしたい、高度な手術がしたいと自分のキャリアアップのことしかありませんでした。それが外科部長になると、外科の組織を良くしたいと考えるようになり、少し視野が広がりました。歳を取り、徐々に病院の中が見えてくると、組織の中での外科の立場、自分の立場が理解できるようになり、副院長となった頃には病院の細かな部分がみえ、また、病院の地域における立ち位置、医療の方向性等々が少し見えるようになりました。
ここでようやく気付いたことがあります。「自分はただ流されてきただけではないか。観点を変えて、主体的に目標地点に向けて、いま行動することが大事である。大きな視野で、日本社会はどうなのか、どうなるのか、地域医療の今後はどの様になるか、これらを的確に評価することが大事である。将来あるべき姿を描くことが大事である。」このことを遅ればせながら副院長の時代にやっと少しばかり描くことができたのではと自負しています。

今は院長の職を務めており、確かに責任は重大ですが、大きな船の船長と同じく、病院の方向性やあるべき姿を決める立場にあります。その意味では責任は重いものの、自分の目指す目標地点に進みやすくなっています。方向が決まれば後はぶれないことであり、一つ一つの課題を乗り越えていくことになります。いま日本社会、医療社会は大きくダイナミックに変化しており、課題は日々変化しています。それらの課題にそれぞれ対応することも大事ですが、組織・人が成長するためには、課題をあえて求める姿勢も重要と考えます。

人は船の大きさに大小はあるものの、それぞれが船長の立場にあります。将来あるべき姿をしっかり描き、それに向かって今どのように行動すべきか、日々変化する課題に大きな視野で物事に対処することが大切と自問自答しているこの頃です。

2016年 9月 8日　姫路赤十字病院　院長　佐藤　四三